近日，筆者到勝利油田集賢輸油站采訪，恰恰碰上站安委會對班組進行安全檢查，便一同跟隨他們進行安全檢查。他們的“上”“下”互動安全檢查方法著實讓我耳目一新，筆者在此為之叫好。

　　他們的檢查一改以往安委會單獨檢查，而是邀請被查班組長、職工代表參與，使上級與下級在檢查中互動，檢查中不是單純挑毛病，而是立足被查班組的所管的設備、場區、安全生產中實際，對查出的問題依俱“病癥”，開出“診方”，予以指導，與班組共同協調解決，使問題得到及時整改，促進安全生產水平全面提升。

　　這種“上” “下”互動式安全檢查是一個很好的安檢方法，理由有三：其一、既能把安全檢查工作搞好，使問題得到整改。又把被檢查班組由被動變為主動，從而調動起班組員工的查改安全隱患的主動性，使安全隱患更能查改的徹底。因為班組員工最了解自己單位生產設備設施狀態，所以，把他們的積極性調動起來，更利于安全隱患的查改。其二、“上”“下”“互動式安全檢查”加強了領導與班組員工的交流溝通互動，達到相互學習、提高認識，強化管理、促進發展的目的。其三、由于班組長員工參與檢查過程，使安全檢查的督促、指導、警示作用得到了有效發揮，從而使班組更知道如何查改安全隱患，把安全工作做好，為安全工作夯實了基礎，對加強安全生產起到了積極的促進作用，有利于整體安全管理水平不斷提高。

　　 “上”“下”互動式安全檢查，使安全檢查更具有廣泛性和群眾基礎，把安全檢查部分人的事情變為企業全員的事情，，把隱患消滅在全員查改安全隱患的人民戰爭中，使安全隱患查改的更徹底，更能確保生產的安全運行。