5月11日，國家安全監管總局安全生產調度會議上，楊棟梁局長強調， 安全生產工作必須“命”字在心“嚴”字當頭“實”字落地。此十二字不僅可以作為安全生產的一貫宗旨，也可奉作企業安全生產管理的圭臬。

　　所有好的理論，如果不付出實踐，必將成為空口號。要真正實現十二字方針，除了國家的重視，各界的監督外，關鍵在于企業基層管理的執行力度。可以說，基層管理是安全生產的重中之重。企業安全基層管理，其實就是細節管理，可從以下三方面進行。

　　緊抓安全稽核。安全稽核是一種現場走動式安全管理的方法;安全稽核可以加強正面的安全行為，避免傷害與財產損失，還能和員工在安全方面形成共鳴。如果說基層管理是安全生產的重中之重，那安全稽核就是基層管理的重中之重。據統計，世界500強的生產企業，都按總人數的比例配備了相應的稽核人員。安全稽核，應落腳于督促作業者提高操作技能和自我保護能力上。

　　加強安全宣導。安全要有嚴明的紀律來加以執行，惟有如此，方能標本兼治。雖然各企業都有一系列安全規定，但是否通過各種途徑向員工宣導就另當別論。不少企業為圖省事，便把一堆文字規定貼在墻上就完事。像《工廠安全須知》、《安全操作作業規范》等常規規定，一定要做讓員工理解并熟知。此外，現場干部要結合事例反復宣導，讓員工明白怎樣做才安全，怎樣做有隱患。當然，從專業角度出發，生產企業可以委托第三方安全技術服務機構進行系統宣導和培訓。

　　做好企業5S工作。由于時代的進步，目前企業現場管理有6S、7S、8S等說法。作為基礎的5S，是基層安全管理的有力保障。臟亂的環境不但會誘發安全事因，還會直接導致安全事故的發生。筆者曾經所在的食品工廠，因冷凍車間衛生不到位，幾位員工接連摔倒嚴重受傷，人資部門為處理事故疲于奔命。基層管理人員和現場員工一定要維持整齊、寬敞、舒適的工作環境;這樣，不但能保障員工身心健康，也能減少安全事故的發生。

　　安全不是一朝一夕的警覺，而是持久不息的防范，是一種植根于心的安全觀念。安全百年路需要全員共同鋪就，光靠總局的號召、評論員的響應絕不可能達到。只有把安全生產落實到基層管理，全員參與，安全生產之路才會越走越寬，越走越亮!