1.安全生產是企業生產管理的核心。
        安全生產是搞好生產的關鍵和重要保證，實現安全生產管理工作制度化、規范化、科學化，是搞好安全生產管理的基礎。把安全與生產從組織領導上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則從制度上固定下來，確保安全工作事事有人管，層層有人抓，從而保證生產的有序進行。
        2.安全生產是企業管理制度的中心環節。
        企業在生產管理過程中，制訂的各項規章制度必須建市在安全生產的基礎上，通過安全生產的落實去保證其它各種規章制度的貫徹執行。安全是企業生產的保障，安全就是效益。
        3. 安全生產是涉及職工生命安全的大事,關系到企業的生存發展和穩定，是企業可持續發展的重要保障。加強公司的勞動保護、改善勞動條件,維護職工的切身利益,才能確保企業運作、國家和人民生命財產的安全。
        4.安全生產是促進安全生產、社會安定和經濟發展的本質要求。
        以人為本是創建安全文化的全部內涵。安全生產管理首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮。要始終堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。安全生產．是國民經濟長期穩定發展的客觀要求，足企業增產節約、增收常支的重要環節，也是確保社會長治久安的必要條件。安全就是生命，就是經濟效益和社會效益。安全生產，實現促進生產和保護勞動者利益的目的，從而進一步促進社會安定、經濟發展。
        事故案例
        1, 2003年11月27號14時，采一隊隊長郭雷云主持召開了中班班前會，中班小采面的16人參加了班前會，書記劉春盛、技術員張保兵參加了班前會，會上隊長郭雷云講了安全注意事項，同時安排了當班的生產任務，14時30分當班16人下井，約15時20分到達1812小采工作面，康保帶領劉文小負責機尾段工作，其余人員分4組在前段工作，約20時50分,班長康汝琪與康保、劉文小攉完煤、移完溜后，開始打支柱，這時距尾巷口約3米處支架上方靠煤邦側的護頂煤發生冒落，冒落長度約3米、寬度約2米、高度約0.8米，班長康汝琪便讓劉文小到工作面前段叫人往機尾運料，劉文小、康保與來此的范某在班長康汝琪的帶領下處理冒頂，班長康汝琪在冒頂的支架上方勾頂，康保在下方幫助遞木料。劉文小與范某從尾巷口處往里運料，勾頂接近鎖口工作時，范某讓劉文小遞給他一塊勾頂不需要的木料(1米×0.2米×0.2米)，用單體支柱支撐支護落山側塑料網中下墜的頂煤，這時康汝琪、康保和劉文小發現工作面支柱向落山側移動，便趕緊往外跑，三人剛跑出到尾巷
        口處時，機尾段單體支柱、丌型梁、塑料網全部向落山方向傾倒，支架上方的護頂煤全部冒落，清點人數時找不到范某，在確認范某被埋壓后，康汝琪便組織人員挖煤找人，此時，約21時40分左右，同時，跟班副隊長張洪云向礦調度做了匯報，約20分鐘左右，在距尾巷口3.5米處找到了范，當時，范頭朝落山上身彎曲爬在地上，已經停止了呼吸，升井后經醫院診斷已經死亡。
        2, 2003年8月29日中班，蔡維東掘進隊由當班副隊長袁春義主持召開班前會，安排竇亞軍班組在2103軌道下山的掘進工作，交待了探放水工作。該班組具體分工：蔣雷鳴開調度絞車，崔懷強擔任信號把鉤工，鮮繼榮、李漢金、竇亞軍、竇金保在掘進面作業。15時40分到達工作地點（沒有進行探放水工作），放了5次炮后（《作業規程》規定：工作面每天兩班作業，每班一循環，循環進度為1.4米，斷面布置14個炮眼，分6次起爆，使用1.5米的鉆桿掘進，3米和5米的鉆桿探放水），鮮繼榮問竇亞軍：“班長，我們這個工作面離以前礦上廢棄的巷道還有多遠？小心打著打著出水了。”竇亞軍說：“不咋的。”竇亞軍打完第6次炮的炮眼后，就讓竇金保裝藥，然后竇亞軍（無爆破員作業證）放了炮。放完炮回來，四人分兩組（鮮繼榮、竇金保一組，李漢金、竇亞軍一組）準備挖柱窩，這時鮮繼榮向竇亞軍反映煤有點濕，竇亞軍剛說沒事，水就出來了，將四名作業人員淹在水中。這時，絞車處鈴聲大響，一股帶有氣味的風從巷中沖出，蔣雷鳴、崔懷強意識到出事了，立即下去查看，向下走到約60米處，就看到鮮繼榮抱著風筒，站在水中喊救命，立即將鮮繼榮拉了上來。崔懷強隨即給掘進隊隊長打電話報告事故情況，掘進隊隊長立即向礦長進行了匯報，有關方面電話告知礦總工程師、調度室、安檢科，并立即組織礦有關人員成立救援隊伍，進行搶救。與此同時，鮮繼榮被送到了靈新總醫院進行救治。