一點小小的疏忽對于安全生產來說都可能是致命的危害。大慶石油管理局建設集團建材公司堅持做好安全生產“功課”，嚴把安全責任關、制度落實關、隱患排查關，卡住每一個安全關口，推動各項工作持續健康發展。2007年，這個公司被評為大慶局安全生產金牌單位，從而實現了安全生產、文明生產金牌“六連冠”。
　　第一關想在前：我要安全
　　“要我安全”是愛護，“我要安全”是覺悟。大慶建材公司始終把安全工作作為工作的重中之重，進一步強化安全生產責任制的落實，做到分級管理，使安全生產責任制的落實橫向到邊、縱向到底，不留死角，沒有空白。
　　去年3月15日，在生產正式啟動之前，這個公司召開了班組長以上人員參加的安全宣傳動員大會，公司主要領導和主管領導就安全環保工作的重要意義、當前的安全生產形勢以及全年企業安全管理的各項舉措進行了深入講解，使基層抓安全工作的積極性和主動性得到普遍提高，生產現場的規范化得到明顯改善。
　　為了強化各級管理者和崗位員工的安全意識，使安全生產責任落實到位，去年，公司同所屬單位負責人簽訂了安全環保責任狀，確定安全、環保指標，強化責任追究。同時，各生產單位同車間、車間同班組也簽訂了安全環保責任狀，讓安全責任分解落實到最基本的生產單元和每名員工，使每名員工都清楚地知道任何一起安全事故都可能同自身利益息息相關，使安全工作層層有指標、層層有壓力，形成了“安全人人抓、人人抓安全”的安全生產責任體系。
　　第二關做在前：我會安全
　　在企業安全生產中，只有自覺遵章守紀，從“小”抓起、從“小”做起，熟練掌握“我會安全”的本領，企業和員工的安全才能得到保障。
　　大慶建材公司深入推行HSE管理體系，學習和借鑒先進的管理方法，將HSE體系中的新理念有機地融入到安全管理中，建立了以安全責任制為基礎、以HSE管理標準為主體的安全管理機制，形成了“制度最大”、“制度說話”的良好氛圍。
　　去年，這個公司按照大慶油田建設集團HSE管理手冊、程序文件的要求，結合實際，重新修訂、新增管理制度27個、新增記錄4個，使企業的記錄增加到了94個。對法律、法規合規性評價程序進行了重新修訂和完善，使企業體系文件的各項要求與實際工作緊密結合并落到了實處。在這里，體系文件覆蓋到所有生產單位，重點突出了風險識別、評價、控制這條管理主線，本著簡單、易懂、易記、適用的原則，公司對27個崗位作業指導卡進行了重新修訂，對崗位員工安全操作起到有效的指導作用。
　　根據《大慶建材公司班組建設工作規則》，公司從班組安全標準化等8個方面保證班組安全建設的全面落實，全面推行班組以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的6S管理。把安全指標和安全責任層層分解落實到班組，通過激勵和約束機制，把考核評比的單元縮小到班組，充分發揮班組在安全管理方面的基礎作用，嚴格制約生產中出現的違章行為、操作中存在的不良習慣，形成“人人講安全，人人重視安全，人人維護安全”的良好局面。
　　第三關防在前：我能安全
　　防止事故發生，必須消滅事故隱患，杜絕違章現象，鋤掉滋生安全隱患的土壤。多年來，大慶建材公司堅持“風險可以防范，失誤應該避免，事故能夠控制”的理念。
　　加強HSE監督檢查，確保生產過程安全。公司以生產受控體系建設為核心，堅持關口前移，重心下移，推行生產現場6S管理，對涉及到安全環保工作的環節嚴格按照“規定動作”執行，堅決杜絕“自選動作”，筑牢安全大堤，把隱患消滅在萌芽狀態。2007年，公司和廠兩級HSE監督部門對施工項目、生產現場的6S管理狀況、生產現場的“三違”現象、班組安全建設開展情況、大型設備吊運等高風險作業等8個方面的工作進行重點監督檢查，覆蓋面全，檢查時嚴，整改時狠。共組織對12個所屬廠進行專項監督檢查161次，現場發現糾正違章隱患345個，下達隱患整改通知單12份，為安全生產打下了良好基礎。
　　加強安全隱患的治理和監控力度。公司對所屬單位的老舊設備和煙塵隱患等方面進行了更換改造和治理，保證了作業人員的安全和生產的正常進行，對今年需要治理的14個安全環保隱患都采取了行之有效的監控措施，建立了隱患管理臺賬。對各類安全隱患采取了分級監控與動態管理，對隱患按輕重緩急制定出具體的整治方案，從而使各類隱患得到及時治理和有效監控，確保了本質安全。