第一，要突出一個“深”字，在思想認識上要“深”。各級管理人員以落實“三個代表”重要思想的高度來認識安全生產，把搞好安全生產擺到對黨對人民負責的高度去認識，把搞好安全生產當作自己的首要職責抓實抓好。大力發揚求真務實、勇于創新的精神，以黨的事業為重，以最廣大人民的根本利益為重，革除唯書唯上、缺乏創新、工作漂浮、好大喜功、弄虛作假的弊端，從思想根子上鏟除形式主義滋生的土壤。

　　第二，要狠抓一個“實”字，在干部作風上要“實”。安全在管理，管理在干部，干部在作風。克服形式主義，必須從干部作風上抓起。一是強化問題管理。牢固樹立“沒有沒問題的單位，沒有沒問題的時間，也沒有沒問題的人”的觀念，對安全生產始終有一種如履薄冰的感覺。始終把學習作為安全管理第一需要，提高發現問題的能力，力求盡早發現潛在或萌芽中的各種問題，采取必要措施加以控制；二是強化現場調研。抓安全工作要從現場查問題，從管理上找原因，深入基層、深入實際、深入調研，對事故要抓住不放。作為領導干部，調研能力是項基本素質，強化調查研究是轉變工作作風的基礎，必須要抓實抓牢；三是強化務實態度。一些工作研究了，部署了，就得抓緊、抓實、抓細，以求務實的態度、嚴謹的工作作風，樹立苦干實干的精神，切實抓好安全工作，在工作上消除形式主義生存的空間。

　　第三，要緊扣一個“嚴”字，在安全管理上要“嚴”。抓安全工作貴在一個“嚴”字，不能忽冷忽熱，必須持之以恒。要逐級管理，把規章制度落實到實處，嚴格管理貫徹始終，長期堅持下去，形成真抓嚴管氛圍。安全生產要見實效，不能停留在口頭上，必須把各項規章落實到基層、班組和個人，善于抓反復、反復抓。形成崗位保班組，班組保車間，車間保車站的安全保證責任體系和一級管一級，一級保一級的主體的安全責任網絡。只有每個人、每到工序都做好，才能實現安全長期穩定，在過程中杜絕形式主義的產生