我公司是2004年由原國有昂州煤礦改制而新引進的一家民營企業，屬天全縣煤炭生產重點骨干企業，公司現有員工250人，有南井田和北井田兩個礦山生產點。公司設有中層管理機構5個，安監科、技術科、車隊、公路隊、后勤。聘有相應中層技術管理人員。
　　由于原國有昂州煤礦安全生產工藝落后，設備設施簡陋，技術力量相當薄弱，嚴重制約企業發展。為盡快扭轉這一局面，天全縣委、縣政府深思熟慮，確立了“國退民建”的國有企業經營性資產改革方案。企業改制后，我公司牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“工業強縣”的發展目標，依靠科技，加大技術改造力度，大力實施采用新技術、新工藝，按照煤礦設計方案進行改造，形成規模型企業，帶動縣域經濟的快速、健康發展。
　　煤礦安全工作有兩個方面，一方面是技術安全，一方面是崗位安全。下面，我受公司安排就安全技術工作講兩點感受。
　　一、堅持實施“科技興企”發展戰略，促進人才資源向人才資本轉變
　　在實施“科技興企”發展戰略中，我認為企業是主體，人才是根本，機制是關鍵。我們將用高新技術改造傳統產業，提高企業技術裝備水平，推動企業產品更新和升級，綜合開發和利用我公司優質無煙煤炭資源。
　　目前，在四川日報上載有一則題為《誰能保障煤礦安全生產》的報道，文章闡述了技術人才奇缺已經成了我省煤炭企業提高產量、保障安全的最大障礙，分析了我省煤礦存在安全隱患的客觀因素。由于部分企業業主安全生產意識淡薄，往往把安全工作留于形式，唱在口上，掛在墻上，寫在紙上，成了一名空語，安全預案胡編一通。安全班形同虛設，安全檢查例行公事，安全值班人走樓空，有了情況不及時報告，出了險情不及時排除，另一方面由于體制原則，對技術人才重視不夠，沒有制定切實可行的留人政策，使很多緊缺支柱人才培養難、引進難、留住難。
　　正如昂州煤礦的老前輩告訴我們那樣“制約昂州煤礦發展的不僅僅是開采方式的落后、管理人才的匱乏也是主要因素之一”，因此，企業改制后，我公司加大了人才的培養和引進，加快了技改進度，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到科學發揮的新型工業化之路，確立了“以人為本、科技興企”的發展戰略，把人才資源的開發和利用作為加快企業發展的重要工作抓實抓好，采取措施從縣內外引進一批懂經營、會管理的企業經營、管理人才，擇優選聘原昂州煤礦具有專業技術特長和經營管理經驗的人員，讓一批有知識、有能力、年富力強的專業人員進入公司中層以上經營班子，充分發揮其經營管理特長，成為企業真正的主人。自去年以來，我公司相繼啟動人才培訓計劃。一是有效整合人才資源，開展安全職業技術培訓，提升公司經營班子到每一名生產操作人員的安全技能，開展全員安全素質教育，不斷充實和更新全體員工安全意識，對專業管理較弱的技術人才，我公司將通過校企結合、企企聯合等形式多渠道培養煤礦人才，有計劃地儲備人才。二是建立安全技術管理崗位責任制，促進人才快速成長，我公司通過競爭上崗和優勝劣汰機制，提高公司員工的業務素質和專業技能，為安全工作提供可靠技術保障。三是建立有效激勵機制，按照公平與效能原則，制定相應考校和分配制度，確保企業與員工和諧發展，對在安全技術工作中做出突出貢獻的，公司將予以獎勵和提拔，對有“三違”現象、影響公司發展的將給予處罰。實踐證明，誰擁有人才，誰就擁有發展優勢，擁有質量效益。
　　二、牢固樹立“安全就是最大效益”的經營理念，全力實施“安全第一”戰略
　　改制后的新公司始終堅持“安全就是最大效益”的安全理念，從硬件投入提高企業安全管理水平，從安全教育提高員工安全意識。一年來，我公司改進了煤炭開采生產工藝，革制了亂挖亂采現象，合理面局礦井生產工作面，避免了采掘失調，延長其礦井服務年限，對主礦井實行技術改造，采用金屬支護等先進設備，提高了辦礦水平和安全條件。同時，我公司還對產品深加工做了大量工作，以延長煤炭產品鏈條，提高產品附加值，走可持續發展之路。
　　在安全生產工作，我們緊緊抓住“技術是安全的前提和保證”這一牛鼻子，從公司經營班子到每一名操作工人，全面推行全員參與安全管理實施戰略，將安全工作分解落實到每一個操作層面，實行安全管理重心不移，杜絕各類事故發展。我公司針對礦區煤層構造復雜、瓦斯涌出量大等特點，提出了具體保安技術措施：一是建立安全工作零報告制度；二是確立安全目標責任制和事故問責追究制；三是構筑公司一級安全管理和生產單位二級安全管理防范，低層三級安全管理執行的網絡體系；四是實行安全責任年度風險考核，安全目標考核，優秀班組考核；五是認真開展煤礦安全生產月活動，安全標兵活動，安全創優活動，安全教育培訓活動，把安全工作做實做細，確保公司安全生產取得最大效益。其他技術改造和基礎設施建設也按“三同時”要求進行有序施工。
　　總之，我公司將通過機制創新將企業做活，通過管理創新把企業做實，通過技術創新把企業做強，有效整合資源優勢、資金優勢、人才優勢、管理優勢、安全防范和科學開采優勢把企業做大做強。
　　最后，對我公司安全技術工作提出幾點建議和要求：
　　一要善于分析，要把安全事故分析經常化，著力解決企業存在的安全隱患，防止“三違”現象發生。
　　二要善于總結，既要總結過去的事故，也要總結本企業和兄弟單位的經營教訓，從申提出切實可行的整改預案。
　　三要加強管理，要加強技術管理工作規范化、制度化，做到用制度管人、管事，用好的制度管好人、管好事，確保安全生產警鐘長鳴。
　　四要強化監督，要采取“人盯人”辦法監督檢查各點面是否嚴格執行煤礦“三大規程”。
　　五是大力推行數字代管理，讓科技含量高的產品來解決高風險問題，實施瓦斯遠程數字化監控。防患于未燃，確保煤炭工業快速、健康、協調發展。