項目安全管理工作有些人會覺得很簡單，什么人都能干。尤其是前些年，安全工作不受重視，常常安排些七大姑八大姨的關系人員從事安全管理工作。由于能力有限，再加上項目對安全工作的不重視，導致安全生產事故頻發，嚴重影響力企業形象和企業的經濟效益。因而也導致了安全管理人員受企業其他管理人員的歧視。可現在不同了，隨著國家對安全生產的重視，一些藐視安全生產的企業法人和責任人隨著安全生產事故的發生而受到相應的制裁與處罰。企業安全生產已經進入一個不容忽視的產業革命歷史新階段。
        “隱患零容忍”，“強化紅線意識”是今后安全生產工作的持續性主題。無論是企業還是個人，雖觸碰了這一紅線，雖就會受到相應的制裁與處罰。那么如何做好項目的安全管理工作，結合我多年從事項目安全管理工作的經驗，簡單地談談我的看法。
一、領導重視        
        廣義的講是領導對安全管理工作的重視，包括安全資金落實到位；安全工作計劃得到認可和支持；安全會議、安全檢查能夠參與；當然也包括對安全管理人員不歧視。試想想，如果項目領導歧視安全管理人員，那么項目上的施工管理人員及外協隊伍的管理人員（經過觀察）也同樣會歧視安全管理人員，因而導致安全管理人員布置的安全工作或隱患整改難以落實。重視安全生產，保護企業安全生產與參建員工人身安全的同時，也是在保護領導自己。安全生產，從哪個角度來講，都不能忽視。
二、提高安全意識
        在普及項目安全教育的同時，要讓員工從本質上認識安全，了解安全工作的重要性。我們可以從“非安全工作帶來的慘痛教訓”來論證安全工作的重要性，使員工提高安全意識，自覺地做到“不傷害自己，不傷害他人，保護自己不受傷害，保護他人不受傷害”。員工的安全意識提高了，安全工作做起來也就事半功倍。
三、營造安全氛圍        
        現在的影視劇通常有句臺詞“注意安全”，那么作為施工企業的我們就更應該注意安全。其實安全工作無論是居家生活，還是工作生產都有他的必要性。如何營造良好的安全氛圍，首先從領導做起，從每個現場管理人員做起，用我的安全行為，安全理念去影響大家。試想想，如果上述人員都不能嚴格約束自己的安全行為，又如何能去管理好自己的員工？上梁不正下梁歪啊！打造良好的安全氛圍，從我做起。
四、提高安全技術管理水平
        提高專業管理水平，除認真總結和借鑒他人的管理方式方法之外，還需認真學習，接受新的安全理念。不斷地給自己充電，完善自己的安全技術管理工作。（比如說，臨時用電管理，你首先要懂電，會操作，指出可能發生的隱患的部位和環節，這樣你提出的隱患整改意見工班才會欣然接受和整改落實）。同時也需要有良好的協調溝通能力，不要老是拿規范去套，畢竟我們是施工企業，不是作戰部隊。
五、協調溝通能力
        凡事都要講究個法師方法，良好的溝通與協調能力對安全管理工作起著很大的作用。所以平時我們要和工班長多溝通，常關心下作業工人（比如說暑天作業給他們一瓶水，鋼筋作業時給他們一副手套），樹立安全管理人員在他們心目中良好的形象。這樣，當他們違章違紀，我們去批評、去要求整改，他們才會欣然接受，我們的安全管理工作部署才會很好地得以落實。
        安全管理工作是門綜合性的工作，加強人性化管理，結合實際情況，少拿規范和標準的條條框框去苛求對方，只要做到安全生產可控—我們也就不負企業給我們的這個管理平臺。