安全是企業生存的基石，是員工生命的保障，離開安全企業發展與員工的幸福都將成為空談。因此筆者認為安全工作重在執行到位。

　　首先，制度執行到位。生產經營單位的安全管理制度、監督檢查制度、安全操作規程、法律法規等各種制度性的東西一般來說都比較全面，但卻難以執行下去或者執行效果較差。那么問題來了，究竟如何高效地貫徹執行各類制度并取得預期的效果，這是各單位需要研究解決的問題，特別是管理層。事實上很多單位都有嚴格的考核體系，因為考核牽扯到的利益關系所以有單位千方百計地追求考核效果，能敷衍的敷衍，能紙來紙去的全落實在紙。而考核畢竟不是天天有所以因考核而漠視制度或執行不力是其重要原因，因此，考核體系的調整可以確保制度執行到位。

　　其次，作業人員安全操作執行不到位。無論是火災事故還是機械傷亡事故，追究事故發生的原因常常會發現作業人員作業時未按操作規程作業是事故發生的直接原因。安全工作重在執行且必須做到全員執行一絲不茍方可保企業安全。

　　第三，監管執到位。生產經營單位小到包機組、班組大到車間廠部等各部門要認真執行監督管理工作。提到監督管理不僅僅是安全監察部門的事情而是要全員參與。從公司到廠部再到車間都有安全監察人員，但各單位點多面廣戰線長，僅靠幾個安全監察人員很難做到企業安全。因此，作業時除了要采取辦工作票等必要安全措施外，監護人一定要履行監督的責任，做到按規程檢查設備確保設備處于安全狀態方可作業。在日常工作中無論是檢修還是巡視設備發現安全隱患一定要及時上報或者通知設備操作者，做到人人參與人人履行監督責任時刻確保監管執行到位。