在日常安全管理中，不少企業存在這樣一種現象，即當別的單位或自己單位發生雷擊著火事故后，便立即組織人員檢查防雷設施；當發生施工人員在受限空間作業窒息傷亡事故后，便立即制定管理防范措施；當發生危險品泄漏傷害事故后，便立即對有關人員進行安全教育，組織人員進行檢查，整治隱患……諸如此類。這些安全管理“慢半拍”、“馬后炮”的案例很多很多。

    這種做法使安全管極為被動，也就是由于忽略了平時的“防火”，導致企業整天忙于浪費人力物力財力進行“救火”，而且更重要的是危及了企業的安全生產，影響了企業的安全持續發展。

    盡管各個行業工作性質不同，安全管理的內容不一樣，但安全管理部門和人員應該知道什么季節該做什么工作、什么時候該對員工進行什么安全教育，以及進行安全檢查和制定防范措施，而且做這些工作必須是超前預防性的。因為這是自己的職責和不同時期安全生產的需要，如果由于管理人員的疏忽和工作不到位，就是失職，等事故和傷害發生了再亡羊補牢一切都晚了。
 
    我們平時常說的一句話叫“干什么吆喝什么”。安全管理部門和人員既然是吃這碗飯的，就應該做安全管理的有心人，真正做到心往自己的職責上想，勁往安全管理“嚴細實恒”上使。

    安全管理一定要有如履薄冰，如臨深淵的理念。要知道什么季節容易發生什么事故，提早“打預防針”，提早進行設備裝置的安全檢查和隱患整治，提早做好對生產崗位人員的安全教育，做到防患未然。只有這樣，安全生產才能永遠掌控在自己手中，才能避免生產施工和人身傷害的發生，也才能為企業的安全持續發展保駕護航。