作為一個管理人員，你的一舉一動影響著你手下的一群人，你的決策質量都將關乎著團體的發展命運，為此，智慧、知彼、超前、理智先人一步，持續創新，是成就事業的金鑰匙，而操作這把金鑰匙的關鍵重在把握好“三度”。
    　　“三度”講的是高度、角度、尺度，高度決定視野，角度決定方向，尺度決定成敗。
    　　高度決定視野。會當凌絕頂，一覽眾小山，站在最高處，周圍的一切事物就會盡收眼底，不但看得遠，看得多、看得清，還能看的全，只有這樣你才能根據看到的全貌拿出覆蓋全景的措施;“登高而招、臂非加長也，而見者遠，”站在最高處，你才有感召力，周圍的人才能看到你，響應你的召喚;“天高云淡，望斷南飛雁，不到長城非好漢，屈指行程兩萬”毛澤東主席站在六盤山上，發出了偉人的震寰，站在最高處，你不由的就增添了一種超人的氣魄、高人的膽量，堅信了成功的信心，產生了指點江上的偉大思想，我們搞管理做事業，也必須站得最高，看得最遠，以廣闊的視野，識破市場發展契機，用超過對手驚人發展速度的新思路打敗對方，以高素質、高水平、高質量、高效率，實現跨越發展。
    　　角度決定方向。有了新的思想，就要努力尋找出一條最適合自己、最有發展速度，最捷徑，最少風險，最好的發展之路，我們要針對發展目標，發展對手，同行業市場，國內國外市場形勢，從不同的時期、不同的位置，不同的特點，找準各部位的切入點，畫出到達目標的不同發展軌跡，通過充分研究，科學甄別，找出一條最高效的發展道路，向著宏偉藍圖奔跑。也就是說，只有從不同的角度，綜合分析，才能尋找最高效的一條發展道路，確定發展方向，實現事半功倍。
    　　尺度決定成功，我們有了新思想，新目標，新方向，但是怎樣走，怎樣發展，繡球滾到多大，我們必須有動、有變的思想，要順應自然規律，順應市場形勢，不違背自然規律，要根據市場變化及時調整發展計劃，發展新舉措，發展新辦法，適應新形勢下的需要，不能一條道走到黑，撞著南墻不拐彎，辦事要有尺度，該停就停，該繞就繞，學會借力，學會互惠雙贏，共同發展，和諧發展，把事業做成做大，實現最大目標。