2012年，浙江寧波鄞州區一家企業一夜之間被大火吞噬殆盡，廠房、設備等累計損失超千萬，所幸事故中無人員傷亡。后證實，企業相關負責人在明知線路老化、潛存隱患情況下，為節省成本開支、貪圖一時之利，最終引發悲劇。

　　事故讓人扼腕，痛心之余引人深思。作為國企，中石化身肩企業與社會雙重責任，行業的高危高風險性對生產經營的安全性提出了更高的要求。

　　傳統的安全管理工作多以“事后處理”為主，當發生事故后再去查漏補缺，屬于“反饋型”管理。正如那家企業，等找到了原因卻已無力回天，為此付出了沉重的代價。“1元的事前預防=5元的事后投資”，安全經濟學理論告訴我們，“事前控制”的投入產出比高于事故整改后的產出比，“事前控制”屬于“前饋型”管理，它切準了安全管理的重點，更易控制風險，能減少甚至杜絕事故的發生。

　　“事前控制”需從頭抓起。要想控制風險，必先認識風險，源頭上加以治理，安全教育無疑是最好的手段與方式。可以通過安全教育培訓，或是單位組織開展的“安全月”及法制宣傳周活動，也可以充分利用內部黨刊、企業辦公網、微信、QQ群，甚至借助走廊文化等平臺媒介，多角度全方位宣貫安全文化，潛移默化中強化員工的安全意識，幫助員工設立心中的安全“紅線”，遠離之而敬畏之。

　　“事前控制”需從心入手。始終堅持“以人為本”的安全管理理念，關心員工的工作、學習與生活，從思想情感入手，用心化解員工的不良情緒，用人本文化感化每一位員工，讓輕松愉悅的心情伴隨工作始終，在安全管理上能收到事半功倍的效果，同時還能增強團隊凝聚力，提升隊伍的戰斗力。

　　“事前控制”需制度支撐。“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲!”、“松是害，嚴是愛!”等被眾多企業視為安全管理信條。安全問題上絕無“捷徑”，沒有討價還價，沒有情面可講，沒有任何商量余地，需要員工不斷自省外，制度約束同樣不可或缺。內控管理制度、HSE安全管理規范、加油八步法等一系列制度是員工心中不可逾越的“雷池”，是確保意識上安全的“防腐劑”，是安全生產經營的后勤保障。

　　安全管理工作不是短期的專項工作，而是一項長期的系統工程，是動態的而非靜態的，是與時俱進的而非一成不變的，目光短淺只能誤事，唯有拿出“風物長宜放眼量”的前瞻性眼光，做好防御性安全措施，將風險控制在事前，才能實現生產經營的零風險，確保企業健康快速發展。