受國際市場和國家宏觀調控的影響，進入2013年有色金屬、煤炭等行業發展形勢仍不樂觀，部分中小企業市場緊縮、融資困難，發展可謂舉步維艱，接連的經營虧損，運營資金已到了非常困難的地步，但是越是在企業經營困難的狀況下，安全工作尤為重要，出不起事不敢出事，如果管理不到位出現安全事故，企業將面臨滅頂之災，為此，創新實施"樸素安全"理念，是幫助企業走出困境的一條好出路。

　　"樸素安全"理念是圍繞以人為本開展安全工作，但必須堅持一個原則安全必要的投入必須到位，能省能減的費用也要堅決省到位。

　　首先，要做好企業安全培訓，對企業安全管理人員，特種作業人員要拿出資金按時安排參加國家有關部門組織的資格培訓，達到100%持證上崗要求，新工三級安全教育培訓、年度培訓，就要從培養企業內部教師入手，用自己的教師完成培訓，也可采用崗位優秀員工師帶徒的教育方式，開展傳幫帶活動，把培訓課堂搬到現場，崗位員工人人備課當教員，人人聽課當學員，這樣既調動了員工全員參與安全管理的主動性，又互幫互學，積累了實踐經驗，提高了員工安全技能和安全意識，形成了要我要安全，我會安全的安全氛圍，這樣也就節省了，安排外出學習培訓，外請教師培訓的安全費用。

　　嚴格安全生產責任制落實，在全公司所有工作崗位實施安全責任追究制，按照橫向到邊，縱向到底的原則從總經理到每一個部室、車間、崗位員工，按照各自的工作職責逐級簽訂安全生產責任書，把公司安全責任逐級分解到每一個人，讓每一個干部，每一個員工都帶著責任開展工作，把每一個崗位員工都作為崗位的第一責任人管理，誰出問題就追究誰的責任，責任制的落實可不投入任何資金，但安全效果明顯。

　　利用現代的通訊工具，通過親人照片維穩信息傳遞，領導警示短信提醒、定時音樂播放，也能幫助在崗員工擺脫精神不振引發的安全隱患，在安全舒適的心情下安心工作，這種工作方法不但增加了員工與領導的相互溝通，也起到了安全效果，特別是親情語言更是疲憊的員工激情工作的催化劑。

　　領導要學會管理藝術，要動之以情曉之以理，要正向引導，要讓員工心服口服，要學會正向語言激勵，要看到員工的優點和閃光點，要用最好的語言表揚激勵，要在員工中開展廠興我榮，廠衰我恥的思想，要讓員工以廠為家，積極的投身到企業安全發展的大潮中，開心安全做好本職工作，團結一心把公司的事情做好。

　　總之，圍繞企業、家庭、社會、培訓學習、責任、意識、技能、榮譽等開展安全工作，我們就可以少投入資金，少出全事故，不出安全事故，實現安全零事故運行。這種"樸素安全"理念，實為我們走出企業困境的一條好出路。