在某企業了解到這樣一個情況：每到節假日，安全管理工作總是搞得特別好，別說大的安全事故沒有，就是輕微的擦傷也很少出現。究其原因，發現是這個單位善打“時間差”。越是在節假日職工容易產生松懈麻痹思想的時候，安全管理措施越到位、監督檢查力度越有力，所以企業的安全生產狀況一直保持良好。由此聯想到實現安全發展不但要靠平時抓安全，更要善于打好“時間差”，在特殊環節、特殊時間不放過任何可能影響安全生產的“蛛絲馬跡”， 這樣才能使企業始終保持安全管理狀態。

　　首先要善于打好交接班的“時間差”。每到交接班時間，交班職工往往想早點下班，就可能對隱患或遺留問題交代不清；而接班者又想抓緊上崗，急忙操作，就容易在這個“時間差”上出現各種安全問題。所以這時就要求交班人員嚴格遵守交接班制度，把該交待的事情說清楚，重點情況、安全隱患詳細寫在黑板上，懸掛于醒目位置，提醒接班人員重點防范。

　　其次要善于打好班次“時間差”。事故頻發大多都是夜班，問題就出現在班次的“時間差”上。上夜班發生事故往往是白天休息不好，晚上工作精力不夠集中，安全事故在不經意間出現。要打好班次“時間差”，就要采取干部走動式管理，強化干部現場盯班制度，落實安監員、群監員、青崗員責任，使現場時時處于有效監督控制之中，確保薄弱時間安全生產。

　　最后要善于打好節假日“時間差”。節假日機關人員放假了，監督力度小了，很多職工在安全上可能會放松。事實上，越是節假日，安全工作越要抓緊，不可有任何馬虎和僥幸心理。要嚴格按照“在崗一分鐘，謹慎六十秒”的標準按章作業，這樣才能使企業的安全生產周期持續延長，切實為職工筑起了安全保護傘，保障職工生命安全。