班前站班會是實現安全生產達到“預控、可控、受控”的關鍵性環節。然而，在實施過程中部分員工對班前站班會認識上存有偏差，甚至認為“多此一舉”沒有必要，組員被動參與站班會，沒有形成整體聯動，還存有馬虎了事、走過場的現象，與預期目標差距很大。其主要表現在以下幾個方面：

　　一、認識不清。認為安全生產的主要事項、關鍵問題都由領導研究決定，站班會只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走過場;

　　二、準備不足。班前會時實際作業中工作進程、難點等了解不全面，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么。隨意性大，沒有側重點。

　　三、內容不實。有時以會議落實會議，以文件傳達文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位了，站班會開完了

　　究其原因，主要是我們對站班會的目的、意義、地位、作用定位不準，認識不清，導致了站班會質量不高、效果不明顯。要解決站班會存在的問題，提高站班會質量，筆者作為專職安全員認為應從以下四個方面下功夫：

　　一是班組長要充分認識站班會在安全管理中的地位和作用。班組長在站班會上除了聽取班員匯報、安排當日工作、講解作業流程、危險源點辨識外，還要結合當日具體工作進行安全思想教育、布置交代安全措施，以保證各項工作任務、安全順利完成。

　　二是站班會必須注重實效，不能流于形式。要注意了解、總結成功的經驗和做法，找出存在的問題和不足，對工作中的不安全因素和違章行為要敢于提出來，進行嚴肅客觀的批評，要充分發揚民主，集思廣益，集中每個人的智慧，開展批評與自我批評，提高站班會實效。

　　三是要做到持之以恒。安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度認真負責的態度。

　　四是專職安全管理人員要及時地對站班會的執行情況進行督促、檢查和幫助，作業班組對站班會內容認真執行的組員要給予肯定，對不執行者要批評、指正。