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安全管理工作要注重“人性化”管理

作者:徐金鋒  
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  安全工作對我們來說是一項(xiàng)常抓不懈的艱巨工作,其主要目的就是從根本上消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全作業(yè),這是企業(yè)生存、發(fā)展的需要,也是企業(yè)和諧進(jìn)步的需要。

  安全管理工作的重點(diǎn)在“人”,只有抓住了“人”這個根本,管理工作才能有效。因此,作為從事石油行業(yè)的主體,安全管理人員要有豐富的專業(yè)知識,要有對安全工作的理解和原則立場,更要具有對職工發(fā)自心底的關(guān)愛,帶著感情投入到工作中。對影響安全工作的原則性問題必須態(tài)度鮮明,決不含糊。

  安全管理是一項(xiàng)長期的工作,制度化是必須的可靠保證。所以,在制度的執(zhí)行過程中,要加大考核和激勵機(jī)制,表彰獎勵那些在安全管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,制止違章行為,消除事故隱患的人和事。同時,對違章行為和事故隱患,做到有情提醒,無情糾錯,嚴(yán)厲處罰,決不姑息。

  在安全制度的可靠保證下,通過“人性化”的管理,形成安全高于一切的氛圍,調(diào)動職工重視和改進(jìn)安全的自覺行動,使全體職工在安全的價值觀指導(dǎo)下,凝聚到一個共同的方向,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的目的。

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