準能公司設備維修中心本質安全管理體系自2009年全面實施以來，逐步形成了以重大危險源管控為重心，以落實“兩單兩會一掛牌”為抓手，以本安“三級考核”機制為保障的本質安全管理運行模式。幾年來，事故數量和性質呈逐年減少和降低趨勢，目前已連續兩年實現無安全事故的成績，安全生產周期得到不斷延長。本安體系已經成為保障設備維修中心安全生產的護身符，在這個過程中，企業領導者在其中的作用不可小視。
        企業領導者是企業精神的代表，也是企業安全管理的第一責任人。在這一程度上說，企業領導者的安全素質決定著企業的安全素質，企業領導者的領導風格和安全管理的協同性在企業發展中具有不可替代的主導作用。
        一、企業領導的示范表率作用
        企業領導自身的言行舉止，對企業職工會產生巨大的影響。企業領導者作風正派、身體力行，重安全、管安全，是用實際行動向職工灌輸安全第一的思想，是無聲的號召，對企業安全生產局面的形成有直接的作用。為此，中心領導嚴格按照現場帶班制度的規定，每班必須至少有1名領導現場帶班，與工人作息時間保持一致，中途不得離崗、脫崗。并規定中心經理每月現場帶班不得少于5個，其他領導每月帶班不得少于8-10個。除此之外，中心各級領導定期下到車間班組參加班組會，與職工面對面交流，深入檢修現場，跟蹤檢查現場交底會，指導班組提高“兩會”的質量，嚴把檢修工作的“第一關”。今年以來，針對夜間和節假日管理人員少，易發生事故的特點，特別要求節假日必須有中心領導值班，所有值班人員無特殊情況不允許請假、擅自脫崗，每班下現場檢查。通過這些措施，企業領導層在一線職工中的親近感以及模范性得到提升，也在潛移默化中影響著一線職工向“我要安全、主動安全”轉變。
        二、企業領導的組織推動作用
        企業領導者在示范表率的同時，還可運用工作職責所賦予的權力，通過大力宣傳、倡導、批評、表揚和獎優罰劣等有效手段，明確提倡什么，反對什么，從而排除在安全管理工作中來自各方面的阻力，化消極因素為積極因素，扭轉被動局面，使企業的安全管理工作向有利于企業健康積極發展傾斜。今年以來，設備維修中心為了提升車間本質安全管理水平，深入推進“中心、車間、班組”本安三級考核，設備維修中心黨政領導班子由經理帶隊，先后分兩批深入各車間及外委單位展開座談，主要針對車間本安考核辦法的可操作性和考核中存在的問題仔細調研，對如何制止職工的不安全行為，提高車間整體風險預控能力，明確考核獎罰等提出指導性建議，對個別車間在本安管理工作存在應付、考核不真實等現象的，在車間領導班子安全工作執行力考核上加大處罰力度，并在每月的本安體系推進會上給予曝光，在領導層的直接參與下，各車間的本安逐級考核效果明顯增強，實現了“考核項目由單一向全面發展、考核力度由輕到重”的過渡，對于推動和促進車間基層的安全管理工作起到積極的推動和促進。
        三、企業領導的正向激勵作用。企業領導者可以抓住了解人、尊重人、關心人、教育人這條主線，按照“以人為中心”的原則，以平等、真誠、友好的態度對待職工、團結職工，從工作、學習、生活等各方面關心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業領導者作風要民主，要尊重職工的人格和權利，鼓勵職工對企業的安全管理提出批評和建議，吸收他們參與對企業安全生產的民主決策。今年初設備維修中心領導班子集體和各級安監員共36名召開座談會，就如何搞好新一年安全工作出謀劃策，安監員提出12條安全管理建議，中心領導班子針對現場檢查和安監員自身素質方面提出更高的要求，對于安監人員加強自身學習，努力提高業務技能水平，做到堅持鐵面無私查隱患、作風正派反“三違”。通過這種制度上和行動上保證職工參與安全管理的形式。讓職工感到自己真正是企業的主人，就會說主人話，為主人事，盡主人責，關心企業，報效企業，為企業安全發展貢獻力量。
        本質安全體系建設任重而道遠，在設備維修中心發展前進的過程中，需要領導層切實以落實本安體系為己任，關心呵護每一名職工的生命安全，不斷把本安體系向制度化、全員化推進，只有企業管理者深入持久的堅持“管生產必須管安全”，認真監管本安考核執行情況，才會把維修事業推向新的水平、新的高度。