安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。在信息發達的當今社會，安全每每在媒體上總與“事故“、“責任”和“生命”等等詞匯攜手出現，報導了一幕幕真實而慘痛的事例，印在人們的腦海里，永遠揮之不去、震人心魄、令人扼腕和引人深思。剖析安全事故產生的原因，不僅有對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區，同時在管理措施上、作業的工序上存在不規范、不科學。作為電力企業的我們，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。就如何加強企業安全生產建設，我談一下自己的體會。
        一、要克服麻痹大意思想，安全意識到位
        做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。現代漢語辭典解釋說，安全就是沒有危險；不受威脅；不出事故。安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容，也是實踐“三個代表”重要思想的內在要求。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。安全生產無小事，一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。作為電力企業的員工，我們認真總結經驗教訓，逐步消除存在于身上的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理，久而久之使我們自覺抵制各種習慣性違章，徹底杜絕各種人為的責任事故。安全就是生命，就是企業的生產力。我們要不斷的加強自己的思想改造，樹立正確的世界觀和人生觀，提高自己的思想境界，強化安全意識，進一步提高認識，保證從主觀方面全面實現按章辦事，遵章守紀的工作作風。
        二、要規范安全生產責任，安全領導到位
        安全好不好，關鍵在領導。要進一步落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象，要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任，提高全員安全生產意識和技能，執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產的重要途徑。
        三、要健全安全生產制度，安全措施到位
        積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上。著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
        四、要完善安全生產培訓，安全教育到位
        提高業務素質，加強對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發，利用廣播、電視等新聞媒體，宣傳安全生產法律、法規和電力知識，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護他人不被傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，要建立一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，這樣安全生產才能有保障。
        “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，我們清電公司在安全生產方面雖然慢慢步入良性循環軌道。但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。安全生產是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。