安全員的配備和工作安排一般由各車間自己掌握和管理，企業高層、安全科下達的各種安全指令要通過車間領導傳達和再安排，安全員才能知曉和實施。管理環節多，造成了安全監管工作效率低和指令信息反饋慢。
　　在車間管理中，我們常常會看到安全讓位于高產、進度大于安全、效益重于安全的現象。尤其是在車間檢修、搶修辦理動火證、進塔作業證時，為了趕進度、搶時間，往往是安全員辦證與搶修同時進行，更有甚者是完工后再由安全員去補辦。安全員的職能形同虛設。
　　有些車間、工段還存在安全運行工藝指標、設備安全運行狀況對內不對外、對下不對上的現象。車間主任有時為了避免主管部門的批評和處罰，即使某些指標不合格也總想瞞著上面。因此，安全員即使發現了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監督和整改。
　　發揮安全員的安全監督作用
　　首先要對安全員的管理體制進行改革、創新，對安全員實行垂直管理，從任命、責任考核到獎金分配都應由廠里統一管理，對基層車間實行派駐制，建立和樹立安全執法的權威和力度。一旦發現安全員中有不稱職者，可由廠里直接罷免，而無須經過車間領導的批準。在安全員實行持證上崗的單位，應要求安全員佩戴醒目的“安全檢查”、“安全督察”標志，以突出其執法形象。
　　實現安全員與員工的互動
　　在一些企業開展的“值日安全員”活動中，班組的全體員工輪流擔任值日安全員，佩戴袖標行使權力，進行安全巡查。當值安全員要記好當日的工作日志，并負責班前安全講話，班中安全檢查、班后安全總結。通過這個活動，可以讓全體員工都熟知相關崗位的操作技能，有助于員工自覺遵守安全紀律，增強安全意識，使安全員能夠切實地履行職責，發揮作用。