創新是一個民族進步的靈魂，也是企業發展的靈魂。煤礦安全生產是一個系統工程，煤礦安全狀況時刻都在發生變化，只有堅持創新才是安全管理之魂。筆者根據多年從業感悟，結合耳聞目睹的經驗之談，對如何提升企業安全管理工作進行一點膚淺探討。

　　安全教育要體現以人為

　　本安全生產過程中，企業若堅持以人為本，把正面引導、警示震懾、典型示范、防患于未然、關心體貼等五種方法貫穿于安全教育活動之中，勢必能夠收到事半功倍的效果。

　　通過各種學習、會議、板報、櫥窗、廣播、電視以及開展多種形式的安全知識競賽、演講比賽等，宣傳安全知識等教育形式加以引導，營造良好的教育環境，提升職工安全意識，增強安全責任感。

　　同時，超前摸清職工脈搏，防患于未然。即作為管理人員，特別是作為“兵頭將尾”的班組長，要多深入職工之中，交流談心，摸清職工的思想、情緒和心理等變化，超前做好思想教育和矛盾轉化工作。黨、政、工、團組織經常深入職工之中，傾聽職工的呼聲，關心職工的疾苦，做職工的貼心人。這樣，既能融洽干群關系，又能把一切不利于安全生產的因素消滅于萌芽之中。

　　班組管理應放在“陽光下”

　　班組是組成企業的細胞，是管理的最基本單位。“兵頭將尾”在抓班組管理中，只有把制度建設、日常工作和工資分配都放在“陽光下”操作，使職工對班組工作知根知底，才能讓職工從內心深處以班組為家，時時處處為班組大局利益著想，不斷發揮自身的聰明才智，為班組、為企業創造最大的收益。

　　在班組制度建設和完善過程中，作為班組長要充分發揮組員的群體智慧，充分賦予組員的參與權和發言權，集思廣益，確保制度的科學性，為制度的執行鋪平道路。這是“陽光下”管理的基礎和前提。

　　班組長作為班組的領頭羊，要積極開展形勢教育，堅持開展結對幫扶活動，充分發揮班組民主生活會作用，經常組織組員參與企業開展的文體娛樂活動，從而杜絕工作中各顧各、工作不協調、團隊意識差的現象，做到在“陽光下”抓日常工作。

　　決策者要堅持做到“三常”

　　企業主要負責人最核心的活動是做決策和用干部，在做決策的時候要始終有安全的位置，在用人的時候要考察把握好所用人員的安全素質，突出的是要堅持做到以下“三常”：

　　常懷敬畏法律之心。一個負責任的企業負責人，應常懷敬畏法律之心，按章辦事，守法經營，自覺按照安全生產法律、法規、國家標準、規范的要求，用豐富多彩的安全文化教育、熏陶、感染、塑造企業的每一位員工，實現企業的安全發展、和諧發展，確保企業長治久安。

　　常存愛人愛己之念。作為企業主要負責人，應關心職工，關愛職工，要本著對自己、對職工負責態度，不斷加大對安全生產的投入，積極改進和完善安全防護設施和保護裝置，提高科技含量，提高企業的生產技術、工藝裝備水平，追求本質安全。

　　常思危機管理之道。“人無遠慮，必有近憂”。抓生產安全，就是面對危機管理。作為企業主要負責人，應牢固樹立安全為了發展、發展必須安全的經營理念，堅持向安全要發展、向安全要效益。