當前，全國各大商場、超市為提高商品銷售量，常常采用的一種做法就是實行商品“打折”促銷，不僅極大地滿足了顧客的購物和生活需要，同時也給商家帶來了豐厚的利潤。商品打折是好事，但在安全生產中，也常常存在著諸如個別單位部門領導為趕任務、搶進尺，對員工培訓、生產環境、制止違章進行“打折”，以此保證生產；部分安全管理人員“好人主義”思想嚴重，安全驗收不按規定，因人對標準擅自“打折”，使一些不合格的工程得以順利通過等安全“打折”現象，如果聽之任之，任其發展，必將給國家、企業、個人帶來不可挽回的損失。我們必須要引起高度重視，堅決拒絕安全“打折”。

安全“打折”是誘發安全事故的根源。在安全生產上，百分之一的錯誤可能導致百分之百的失敗。安全生產猶如鏈條運轉，要保證安全鏈條穩定，有賴于每一道工序每一個環節一眼一絲一扣健康有序地運轉。打了“折”的安全，就是潛在的破壞這根鏈條。如果不予重視，加以整改，必將會帶來大麻煩。安全生產一旦運轉到這里，潛在的隱患就會“全面爆發”，極易造成安全事故，從而影響到整個安全生產。

安全不“打折”，既是一種安全工作態度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。安全存在“打折”，究其原因就是部分干部職工安全思想樹立得不牢，沒有深刻認清“安全第一、標準至尊”的真正含義，缺乏對嚴格執行安全制度重要性和必要性的認識。企業里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓換來的，背后凝聚著安全事故帶給我們的血淋淋的慘痛教訓。每一個企業職工，特別是所有從事安全工作的同志，都應帶頭自覺地執行好各類規章制度，無論何時都要堅持制度面前人人平等，面對任何人不好的習慣、做法，都要理直氣壯地予以批評、糾正，把每一項安全制度的落實往深處做、往細處做，往最薄弱最容易被忽視的環節做，這樣我們企業的安全生產才能真正得到保證，安全“打折”現象才不會出現。

要多措并舉，多管齊下，讓職工不想、不敢、不能“打折”安全。安全“打折”的根本在思想。必須把安全教育牢牢抓在手上，通過多種形式，時刻敏銳洞察職工思想情緒，把握職工思想動態，解決職工安全生產過程中思想上產生的各類問題，使職工真正在思想上認清“煤礦安全生產最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”，樹立起“人的生命高于一切”、“安全不是為了別人而是為了自己”的安全價值觀，消除干部職工主觀思想上的“打折”、“差不多”等不穩定因素，使他們“不想打折”。要強化監督檢查和責任考核，進一步加大對各級干部履行安全職責情況、職工各項規章制度執行情況的檢查，對那些安全“打折”的人進行嚴厲的政治和經濟處罰，猛擊一掌，大造輿論，分析其可能造成的惡果，甚至可以采取開現場會等形式進行教育，使他們切實受到教育，消除麻痹、僥幸心理，對安全“不敢打折”。同時，要發揮黨政工團齊抓共管的優勢，形成人人抓安全、保安全的團隊合力，實現安全網絡全覆蓋，安全檢查不斷線，全礦齊動員、全員齊參與，點線面結合，動靜態相間，使安全不能“打折”，確保礦井的長治久安。