安全制度、責任、生產作業現場的整合實際上是責、權、利的整合。制度是保證責任的落實，責任是保證制度落實到生產作業過程的結合環節，生產作業現場是體現執行制度與責任的結果。責、權、利分離脫節，勢必造成專職安全員、安全網員、協管員以及生產作業現場勞動者的游離狀態，造成機制不協調，降低安全保障系數。

　　知識、意識、行為的整合。安全意識是安全知識在人的頭腦中的反映，在行為上表現為動態。一個人缺乏安全知識，安全意識就會淡薄，行為就會不規范，不能正確遵守技術操作規程。知行統一，培訓是基礎，掌握是要求，責任是苛求，執行是關鍵，追究是警戒，只有這樣，才能克服“說起來重要，做起來次要，忙起來忘掉”等怪現象。

　　人、物、時空的整合。人在整個生產作業現場是確保安全的關鍵因素。如果生產作業現場離開了人的作用，各種因素整合得再好，也是枉然，保證不了生產作業現場安全有序，發生安全生產事故也就成為可能。

　　情形、因果、對策的整合。情形在這里指生產作業現場中人的情緒狀況，也包括環境條件。因果需要分析研究，分析研究因果的主要任務是根據情形狀態，通過實地觀察，按照生產作業目的的需要，結合安全技術的改進和新成果，從而作出安全保障的對策。情形為分析研究提供依據，分析研究因果是為了采取對策，確保生產作業現場安全有序進行，為了確保生產作業現場的安全，對策必須充分聽取意見，透徹地把各種情形、因果納入對策范圍，以免臨陣時采取補救措施，延誤生產作業任務按時、按量、按質完成。

　　“四組整合”相互關聯，是一個“網絡”系統。它要求“四組整合”同在一個管理平臺上，沒有誰重誰輕之分。如果片面強調某組整合，就達不到應有的效果，難以實現安全生產作業。

----摘自2004年4月10日《中國安全生產報》

作者單位：江西高安市英崗嶺礦務局水泥廠