在安全生產例會上，某發電企業領導改變了千篇一律的說教方式，連續講了幾個“如果不是”，使與會者受益匪淺，認為這幾個“如果不是”確實擊中了該企業安全生產的要害，使人耳目一新。與會者腦海里也很快出現很多“如果不是”的想法。譬如在安全生產長周期形勢下如果不是堅持以人為本、領導重視，安全工作進班組、到人頭，職工的安全思想和安全意識肯定不會這樣高，安全形勢也不會這么好；如果不是層層落實安全生產責任制，車間部門領導安全生產的壓力也不會這么大；如果不是安全帶起作用，這次高空腳手架斷裂就可能造成人員傷亡事故；如果不是堅持兩票三制、層層把關就有可能發生誤操作事故；如果不是某職工發現隱患
及時消除，后果不堪設想等。
如果我們電力企業每個員工、各級管理人員在安全生產順境中多想幾個“如果不是”就可以總結更多經驗；在避免誤操作事故中多談幾個“如果不是”就可以得到更多啟示；在學習事故通報時多研究幾個“如果不是”就能找出更多原因并從中吸取深刻教訓。
由此可見“如果不是”能提醒我們在安全生產中需要掌握的技能、必須注意的問題、不可違反的規律。多想幾個“如果不是”、多談幾個“如果不是”、多研究幾個“如果不是”對搞好安全生產絕對是有益無害的。
　　（摘自：《電力安全技術》2004.4）