2011年，下花園發電廠向管理要效益，按照集團公司“聚焦項目出精品，立足崗位創一流”的要求，根據陽光、綠色、快樂三大工程分解為19大項具體實施的項目，將各項工作量化細化，為企業的可持續發展夯實了基礎。
　　爭搶電量不放松。面對嚴峻的電力市場外部環境和經營形勢，園電全廠干部職工齊動員，以完成全年電量任務為目標，千方百計咬定電量不放松，積極爭搶發電量。緊緊圍繞實現“一保一降”目標的總體要求，重安全、保設備、抓指標；按照“五確認，一兌現”的方法，逐級分解落實電量指標、責任、措施、節點，嚴格做到每值督促、每日跟蹤、每周分析、每月考核，獎懲到位；對外加強與調度聯系，根據電網負荷情況，及時優化機組運行方式，搶抓一切機遇增發電量，取得了顯著成效；抓好附屬設備運行狀態的科學分析，降低廠用電率，通過降低廠用電率來增加上網電量。12月31日 4點，沖刺大唐國際下達的11.55867億千瓦時發電量的創新值，全年完成了11.6億千瓦時的發電量。
　　技改項目取實效。2011年該廠申請技改項目共計15項，全部按計劃完成，并且發揮了節能安全雙重效益。利用#3爐小修對#3爐腐蝕嚴重的低溫段空預器下部20組管箱進行了全部更換，使漏風率由更換前的12.4%降到2.52%，效果顯著，同時吸送風機耗電率降低0.11%，既增加了低溫段空預器換熱效率，又提高了鍋爐效率；將#3機原甲循環泵由定速泵改為高、低兩種驅動轉速的運行方式，根據循環水溫度調整運行工況，極大節約了設備用電，進而降低了廠用電指標，按每年四個月的使用可節電72萬千瓦時，節約新鮮水3.3萬噸；利用小修對四臺磨的鋼球進行了篩選，更換的磨損變小不合格的鋼球，磨煤機的制粉單耗降低了0.88千瓦時每噸；對脫硫吸收塔進行大修，更換全部噴淋管，對吸收塔、循環泵及漿液管道進行防腐，提高了安全可靠性和投運效率，在雙泵運行的情況可以達到93%的效率；對凝汽器進行了防腐工作，通過對凝汽器排管脹口及管板，水室隔板清理出金屬光澤，然后涂專用防腐膠，一方面有效的保護水室及管板不受腐蝕，另一方面對排管脹口進行封堵，有效的解決了過去一到冬季排管脹口微漏而造成凝結水電導超標情況，技術監控指標大大好轉。通過一年的技術改造工作，該廠機組運行的經濟環保可靠水平進一步提高，為現在的冬季單機供暖提供了強有力的保障。
　　6S管理上水平。該廠成立了6S管理再推進小組，進行宣貫動員、標準制定、現場整改、檢查評比等多方面工作。在全廠員工的共同努力下，目前取得了階段性的成果，使生產經營管理工作躍上了一個新臺階，營造出了舒適的生產、辦公環境，提高職工的安全文化素養，為本質安全型企業建設提供了有力保障。一年來6S工作的不斷推進，取得了非常良好效果。6S管理工作在該廠已將無序變有序、將有序變規范、將規范變標準，在不斷完善的過程中不斷完善。
　　全員培訓促提高。為全面貫徹落實集團公司和大唐國際人才強企戰略，建立一支思想過硬、作風頑強、技術精湛、奮發有為的員工隊伍，為企業的持續發展不斷注入新的動力和源泉。針對企業的現狀和發展需求，該廠積極探索員工培訓工作的新思路和新方法，印發了《下花園發電廠員工培訓管理實施細則》，以進一步補充和完善培訓、考核、使用及待遇一體化的激勵機制，從體制和機制上入手，調動員工參與培訓學習的主動性和積極性，切實提高培訓效果。2011年舉辦了兩次全員參與的安全知識培訓考試和全員技能知識培訓考試，舉辦了發電部集控、輔控技能知識競賽，熱控、繼保專業技術競賽、廠采制化技術競賽。聘請講師進行了為期3天的《中層管理人員管理能力提升培訓班》，對提高中層干部的經營管理能力起到了積極的作用。參加了集團公司熱控專業的知識和技能競賽，其中該廠安鵬羽榮獲中國大唐優秀技能選手。