筆者在媒體上看到各地供電企業的報道，農網升級改造工程新一年資金量投入依然巨大，工程量依然繁重，這既是改造電網、消除隱患的大好機遇，也是農電安全管理工作的重大考驗。人員對安全管理重視不夠、執行沒有力度，安全管理制度建立的不科學，安全文化氛圍缺失等問題依然要引起重視，始終要繃緊農網工程安全管理這根“弦”。
　　在人的管理上，隨著標準化不斷推進以及大量的農網工程，部分人員對于當前管理模式不適應，甚至存在抵觸情緒，造成安全基礎管理不扎實等問題。作為基層機構，要對上級管理要求嚴格執行，即要貫徹落實相關要求，還要把新事物向全體員工宣貫，加強對制度的執行。同時，要加大現場違章考核力度，提出下步整改管控措施，注重分析現場違章原因，提高人員安全意識。
　　在制度的建立上，首要是基礎管理工作，要建立完善設備動態臺賬、巡視臺賬、缺陷臺賬等，加強日常工作、消缺工作閉環管理。同時要結合年度重點工作，以提高電網安全運行能力為目標，重點加強技能培訓、隱患排查等工作，提高統籌管理能力，切實保證電網設備、現場人身安全。
　　在安全文化建設上，文化的建立需要對制度的理解和認可的基礎。現場最大安全隱患是“習慣性違章”，必然是文化、氛圍的缺失，扭轉現狀需要一個矯枉過正的過程。一方面要對制度、規程不斷的解讀、宣貫，提高制度的認知、認同；另一方面要狠抓制度的執行，嚴肅考核違規行為，認真樹立制度的剛性，最后要端正工作作風，一身正氣，起到表率、引領作用。