在企業抓安全習慣性違章過程中，時常看到有員工對安全監督人員提出的批評和糾正“不買賬”，有的是安監人員前腳糾正他的違章行為，安全監督人員后腳剛離開工作現場，他們還是外甥打燈籠——照舊（舅），我行我素；還有的員工在安全工作上似乎與監督人員捉迷藏，你進我退，你退我進。總之，還是嫌做好安全防護措施比較麻煩，既要花時間，又要花精力，更要投財力。

　　筆者認為，員工在安全工作上不能遵章守規，不買安全規程的賬，表面上是員工自身存在的缺陷，但若從深層次想，我們對員工的安全教育還存在許多不足，對員工檢查督促還不夠嚴細到位。這里筆者不妨舉幾個事例，首先有些企業一提到安全教育總是用老套式、老辦法，對員工進行安全教育。按照安全教育程序，先組織員工安全學習培訓、安規考試，考試合格之后才準許上崗。可有的單位在這些安全教育中形式過于簡單，為了使員工盡快上崗工作，他們有的干脆隨便找個人，照本宣科地講講安全課，臺上枯燥無味地講，臺下疲于應付著聽，課程講完后，每人發張安全試卷連同答案照葫蘆畫瓢抄一抄，管理人員用筆隨便改一改，再把分數存入檔案中，這樣員工就算安全教育工作結束了。至于員工學習的效果怎么樣就另當別論了。類似這樣的安全培訓、安全學習流于形式，走過場在生產企業里絕非少數。于是，在實踐工作中，員工習慣性違章，對安全監督人員查違章、糾違章“不買賬”也就容易理解了。這叫上糊下，下糊上，糊到不出安全事故算運氣，出了安全事故權當自己倒霉。

　　其次，遇到生產任務緊，投入安全防護措施需要時間、需要物力財力時，有的領導對員工違章現象則采取“睜只眼閉只眼”靈活多變的管理模式了。比如：明明需要搭腳手架才能進行高空作業的，現在只用個梯子就登高了，沒出問題是領導的智慧，出了事情全是干活的責任。此外，抓安全年頭緊、年尾松也是導致員工對安全規章制度輕視的一個重要原因。每到歲末，各單位都在圍繞全年的產量目標沖刺，至于安全上的小違章、小隱患都可以忽略不計了。于是，便出現了“搶時間、爭速度、抓產量、突擊完成全年工作任務”的大干熱潮。

　　俗話說：細節決定成敗。在抓安全工作上，員工對安全監督人員的“不買賬”，或無視安全法律法規，看似問題出在違章者的身上，但其根源還在于我們有些企業單位沒有很好地算算安全這筆賬，把安全規章制度的剛性變成了可以變通的彈性，肆意能省就省，能免就免。沒有給員工創造一個很嚴肅和很認真的安全教育、現場安全管理的環境，特別是當企業經濟效益與安全違章現象發生沖突時，安全就變通了，安全就為企業發展經濟讓路了，這無疑是在鋼絲上舞刀弄劍——十分危險的。

　　常言道：只要思想不放松，安全事故就難攻。安全事故總是喜歡眷顧那些毫無準備，而又喜歡麻痹大意的人，但對于那些長期做到有備無患的人，安全事故卻總是無懈可擊。因此，筆者認為，安全重在防范上，重在安全裝備投入上，該花的錢一分也不能少，該做好防護措施的一步也不能省、不能免。身為企業和單位的管理者，首先自己要加強自我安全防護意識，凡事把安全放在首位，堅持警鐘長鳴，堅持全過程、全方位地把好安全生產中的質量關，審核關。只有把安全賬算明白了，算科學了，才能從源頭上堵缺口，排隱患，防患于未然。