看過這樣一則小故事：從前，有個小和尚在寺廟擔任撞鐘一職。他覺得很無聊，只不過是“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，廟里的住持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，毫無感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。” 在百度搜索里，筆者發現“做一天和尚撞一天鐘”有兩個完全相反的釋義：一是比喻做事情敷衍消極,混一天算一天,沒有積極主動的精神。二是又指做事認真盡責，和尚的主要工作就是撞鐘，當一天就要撞一天，面對自己的工作要做好。

    任何工作都有一套章法，佛門也不例外。和尚在撞鐘之前，必須默頌佛經，頌畢才能執椎撞鐘，在撞鐘時要撞出輕重分明、緩急有至的節奏；鐘聲還要抑揚頓挫，傳之既遠還要回蕩不息。由此看，小和尚失職是咎由自取。但縱觀整個故事，不見剛入寺廟時進行的教育培訓，不見在實際操作中的指點傳授，積極是憑“新工”的自覺性、主動性和責任感來完成這項“驚醒世人”的工作，難免有管理失職之嫌。這樣看來，小和尚還是很冤枉的，他的失職其根源在于寺廟管理的疏漏，主要是由于住持沒有提前公布工作標準而造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，他應該不會因怠工而被撤職。

    在現場安全管理中，任何操作必須要有標準，任何崗位必須要有明晰的職責，要具備“按標準去做、按做的去記錄、按記錄進行復核”的特性，重點解決分工不明、職責不清和工作做不好怎么辦的問題，將企業員工的努力方向與企業整體的發展方向有機統一，進一步培養和提煉具有鮮明特色的核心價值觀，促進企業和員工的發展雙贏。鐵路作為一個超大型國有企業，多部門聯動和安全生產的特性決定了深入推進標準化體系建設的緊迫性和必要性，這就更加需要鐵路部門加快標準化體系建設，建立健全各專業、各工種乃至各項作業的、具有現場指導意義的標準化指導書，從日常管理的規范入手，科學界定分工分界，逐條逐項明晰崗位職責，加大教育培訓力度，提升全員職業素質。干部職工更要堅持“做一天和尚撞好一天鐘”的工作理念，扎扎實實做好本職工作，認認真真完成交辦的各項任務，共同確保鐵路運輸安全穩定，為全社會的科學發展、安全發展添磚加瓦。