筆者曾經在永榮發電廠任班組長十多年，在抓基層班組安全管理上由一個深刻體會，那就是抓安全不能心太軟。

　　記得永榮發電廠供電車間一次外協架線工作，按照規程規定工作人員在桿上作業必須在工作點前后實施裝設短路接地線，以保護自己免受外界來電的傷害?？墒?，與筆者一起參加工作的外線職工陳明建，在一次工作中就是沒按照規程裝設接地線，被違章送電的職工突然來電活活地燒死在電桿上。這件事情的教訓就是當班的班長在安全管理上心太軟。事故雖然過去了快30年了，但事故的教訓常常在我腦海中回蕩。

　　憐憫之心，人皆有之。但是，筆者呼吁我們的基層管理者，在安全工作卻來不得半點含糊，抓安全更不能有一絲一毫的憐憫之心，這是多年來從血的案例中得出的教訓。對于電力系統而言，要從講政治、保穩定、促發展的高度抓好安全生產工作，安全生產是電力企業存在與發展的基礎，也是電力企業獲得效益的首要條件。電力企業的效益體現在兩個方面，一是社會效益，二是企業自身的經濟效益。從社會效益來說，它標志著一個企業的整體形象，電力企業只有安全、可靠、穩定、優質地供電，才能給廣大用戶帶來效益，從而給整個社會帶來效益，促進國民經濟的發展；從企業自身的經濟效益來說，安全就是效益，一個電力企業發生了事故，就會給企業帶來人員傷亡、設備損壞、少發和少供電量，這自然會給企業帶來重大的經濟損失。從安全經濟學的角度來看，往往1元的直接經濟損失，會帶來4元的間接經濟損失。隨著電力經營走向市場，如果發生了電力事故，就不可避免地會引起局部或大面積停電，給國民經濟造成的損失難以用數字表達。因此，安全是電力企業生存和發展的基礎。

　　電力企業要發展，如果沒有安全生產為之保駕護航，那么一切都是可望不可及的水中月、鏡中花。而安全生產工作是否到位，取決于各級管理者的責任心，防范意識到位，安全生產就有保障，反之各類事故將會接踵而至。從多年來電力系統的傷害事故中可以看出，由于設備不安全導致的傷害較少，大量的傷害是違章操作、監護不力和安全措施不力引起的。在現實工作中，我們經常可以看到有個別單位和人員一旦發現違規違紀行為時，面對當事人的苦苦哀求，總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監管不力，流于形式。事故一旦發生，部門之間互相指責，扯皮現象嚴重，個個都怕承擔風險，怕承擔責任，此時，他們的責任心不知跑到哪去了？

　　作為基層安全管理人員，在安全管理上應該有一種對企業負責、對員工負責的態度，對一切誘發事故的不安全因素，均應重拳出擊，鐵面無私，一抓到底。安全管理人員要杜絕同情心，同情心換不來生命和企業財產的安全，憐憫之心終會害人害己；而嚴格的安全措施和規范，雖會對公司和某些人的經濟利益造成暫時的陣痛，但通過認真吸取教訓，舉一反三，就會促進今后的生產，為安全生產奠定基礎?？傊还苁悄男心臉I，安全生產靠的是責任心，抓安全管理要杜絕憐憫之心，不能心太軟。