現在一些單位在提高生產工藝和經濟效益過程中，一般都注重在員工中開展“持續改進，從我做起”主題活動。所謂持續改進，就是以不斷改進、不斷完善的管理理念和企業發展戰略為指導，圍繞克服企業發展瓶頸的重點工作，通過全員參與生產經營各個環節的目標化、日常化、制度化的改進活動，促使企業管理水平漸進地、螺旋式地上升。

　　筆者認為，安全管理也需持續改進。安全管理是一個經驗積累的過程，是需要通過某一個時期見證后才能發現問題癥結，因此，安全管理需要不斷改進、不斷完善。當然，從某種程度上講，安全管理對一些行業，或是對一個員工來說，它都是“一把鑰匙開一把鎖”，而不是千篇一律，千人一面的管理模式，需要靈活再運用。在很多情況下是需要針對其工作環境、人員思想和身體狀態等特點，進行安全分析和制定安全預案的。

　　海因里希“安全金字塔”法則告訴我們，在1個死亡重傷事故背后，有29起輕傷事故，29起輕傷事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態存在。因此，要預防事故發生，必須消除日常不安全行為和不安全狀態；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態，則取決于日常基礎管理工作是否到位，這個“到位”就是要持續改進。

　　拿安全“三不傷害”來說，過去我們強調：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，這“三不傷害”的安全理念，突出了“以人為本”的安全管理核心，也是安全生產必須遵循的原則，而現在，我們通過安全工作的實踐又總結出安全“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，這樣就更加趨于人性化了。

　　安全管理持續改進說到底，就是要查找安全生產過程中的漏洞，不斷規范和完善安全管理工作中“短板”，對其進行不斷修復和加固，不斷構筑安全防護墻、織牢安全防護網，從而使安全管理工作上臺階、上水平。安全管理持續改進，還離不開廣大群眾的積極建言獻策，尤其是戰斗在企業生產一線員工，他們在安全管理上最有發言權，對那些不合時宜容易引發安全事故的管理條文、陳舊設備等就要及時更新換代，加以改進，最終形成“安全人人管理，安全人人參與”大安全的濃厚氛圍。

　　與此同時，安全管理者要敢于自我挑戰，不斷超越自己，學習新知識、新技能、新方法，了解行業發展新動態，加強行業間的交流與互動，提升自身專業知識水平，特別是對一些舊的安全理念和口號要重新進行回顧、審視、總結和檢驗，樹立系統管理、人本管理、動態管理、追求長期利益等理念，在安全管理中進行科學嚴謹、全面有序、安全穩妥地開展工作，這樣才能我們的安全工作才能得到進一步保障。