現在一談到強化企業的安全管理工作，一些企業就想到抓員工安全教育、抓現場安全違章作業、抓單位部門勞動紀律松弛、抓生產設備巡查消缺等等，殊不知，員工“精神安全”也是企業安全工作的重要環節。筆者認為，沒有員工“精神安全”的保障，其他安全管理工作都難以見成效。
　　何謂“精神安全”？“精神安全”主要是人的心理健康，一項研究表明，近九成職工感覺工作壓力大，相當一部分企業員工患有心理疾病，誘發原因包括工作時間長、勞動強度大、崗位不穩定、收入低、競爭激烈等，這說明“精神安全”引發生產事故，更易誘發個人走向極端。
　　抓好員工“精神安全”并不是靠嘴巴上說說而已，也不是說到就能做到的事情，而是需要企業的管理者、尤其是安全監督人員具有良好的洞察力，對員工工作情緒善于察言觀色，比如：員工在生產現場一邊工作，一邊發牢騷，我們的安全監管人員就得阻止其繼續工作，摸清員工心理狀況，讓其把情緒穩定下來后再輕裝上陣。隨著市場經濟競爭日趨激烈，許多利益分配矛盾也比較突出，所以，在現實工作中，有些員工對當前企業改革和勞動薪酬分配等都或多或少有意見，他們反映的問題得不到滿意答復，于是，這些員工只好把情緒發泄到工作崗位上，對工作缺乏責任心；對事情馬馬虎虎。筆者前不久就了解到一名員工酗酒后上班，在給電機接線過程中把線接反了，釀成一起事故。后來分析原因，這名員工最近感到心理十分壓抑，只好找來幾個酒肉朋友借酒消愁。按說上班時間不準喝酒，他違反勞動紀律了，喝完酒就不應該工作，可沒人能夠制止，這就是安全監管人員的失職，更是企業管理不力。
　　其實企業安全監管人員要想抓好員工們的“精神安全”也并非難事，關鍵就看你有沒有耐心、細心和信心。耐心就是要善于跟員工打成一片，與員工多交朋友，對員工每天的喜怒哀樂要在第一時間掌握。細心就是要觀察員工情緒變化，尤其是上班期間的情緒變化、進入工作崗位的情緒變化，有時一個小小的動作，或是幾句牢騷話就能反映員工心理情緒，假如我們發現并立刻進行心理疏導，或是幫其解決其心理問題，那么就可能避免一場事故發生，假如在員工情緒化大的情況下，我們不但不進行心理疏導，反而還要以命令的口吻要求其遵章守法，或是以罰代管，把考核掛在嘴邊上，這樣不僅不能緩解其情緒，反而還會火上澆油，進一步激化矛盾，甚至釀成安全事故。抓“精神安全”關鍵還要有信心，如果我們每個企業的管理者都能真正從關心人、尊重人、愛護人、理解人、幫助人的角度從發，以真心換真心，以你心換我心，那么企業員工“精神安全”水平也能得到進一步提升。