安全例會不是為了走過場，不是為了向上級交待，更不是為了“自我陶醉”，而是為了更好地發現問題、分析問題和解決問題。通過會議產生效益、達到預期效果和目的，為全年的安全生產工作保駕護航，這是記者參加公司近期安全生產例會的最深刻體會。

　　歲末年初，各種會議漸漸多起來。在我們企業，許多工作是需要通過例行的會議來貫徹和完成的。大到每年的工作會，小到每天的生產碰頭會，還有每月的安全分析會、經濟活動分析會等等。為避免例行的會議因時間長、開得多，讓人滋生無味和枯燥的感覺，公司要求會議要開出壓力、開出觸動、開出效益，拒絕“中國式總結”的泛泛而談，拒絕“太極拳式”的問題推諉，要著重尋找差距、解決問題、塑造亮點。

　　安全生產例會上，從公司領導到部門負責人，從安監部主任到部門安全員，每個與會者都是“主角”，一改過去由公司領導或部門負責人唱“獨角戲”的狀況，每位與會人員隨時都會接受領導的提問和點評，有表揚，更有批評。安全會不再是簡單的類似“部門作匯報、領導作指示”的照本宣科，而是一個緊張的課堂，有突然而至的提問測試，還有“課”堂之外的思考作業題，會議氣氛一張一弛，會場上沒有泛泛而談、交頭接耳和隨意走動，緊張的安全分析會一掃平常的“輕輕松松”。

　　新的一年已如期而至，安全例會的良好形式給我們全年的工作開了一個好頭。試想，如果每月一次的經濟活動分析會都能針對問題、深刻剖析，那么全年12 次的會議不足以讓我們的工作突飛猛進嗎？提高會議效率、創新會議形式，的確值得辦會者、與會者思考。相信高效率地開好每一個會，貫徹好每一次會議精神，都將為我們實現全年工作“開門紅”、完成年度生產經營目標打下堅實的基礎。