洪水泛濫、山地滑坡、冰凍雪災頻發的自然災害；火車脫軌、輪船翻沉、礦山爆炸不時報料的新聞...等等不一而是的災難。啟動應急預案，采取對應措施，減少事故損失。人、車、機械、財物、后勤保障，一如既往。當一切真的在你身邊發生時，你焉能如此嗎？

　　回答和實戰相同也不盡然。

　　偶然和必然中，事故是在所難免。當危險真的來臨，我們的早預想、早準備，及時搶險，對減少事故給人們的危害是必然。正如企業的一次安全分析會上，有負責人強調：公司職能部室、基層營業單位以及相關機構在對應做好世博、迎峰度夏、兩考等保電時，應急準備必須做到人、財、物得到保障，服務信息通暢，達到召之即來，來之能戰，戰則除險。

　　也拿電力企業遭遇風災說，第一時間人員到位，現場勘察事故造成的危害，查驗搶險中可能存在的危險因素，確定搶險人員數量，被損設施情況的材料準備，施工機械場地使用的局限，制定現場搶險方案，慨算完成時間；根據方案做好人員分工布置，對應每處現場的操作、監護、材料供給和互間聯絡人員。其次是材料到位，桿塔、導線、備品、配件規格型號、數量，逐段、逐階、逐級所用材料的分配，乃至小到一個螺栓螺帽的對應。再者是施工機械后勤保障的到位，桿塔、設備立起、吊裝，導線收放需用機械使用環境選擇，操動人員合理配置，整體搶修器械、路線、時間的精準；現場人員勞服保護、飲食的供給；人員、物資的車輛運輸。當人員就位，器械上位，材料到位，萬事俱備，就欠東風，隨著指揮人員的一聲指令，緊張有序的搶險也會順而成章的早早收場。

　　反過來，同樣這些一樁樁一件件零而碎，紛而亂，繁而重，雜而散，巨而細的事，迫在眉睫，當你沒有做好前期預想時，短時間內準備適當、充分，也是想當然。縱有三頭六臂，量你幾個人是毫無頭緒，手忙腳亂；人多了往往就分工不明，章法不尊，次生事故引發，最后造成一種事故是越搶越大，傷害是越救越多的局面，最終是蠢了一幫人，害了一群人，損了一個集體。

　　在自然災害、次生災難，人為事故頻發的今天，日常的應急管理、

　　的事故誘因，不同的事發現場，理應制定出不一樣的搶險預案。讓我們把這老祖宗留下的日常積累處事歇后：“磨刀不誤砍柴工”引入應急事故搶險的為事法則里，把抑或僅有一次的用兵演練在這千種百次的預案中，進而做到搶險在當時、當場、當務。

　　應急，你真的準備好了嗎？