供電現場安全管理是供電安全管理的組成部分，是電力企業穩定長足發展的基石。沒有供電現場安全管理的實現，一切效益和利潤都是空談，一切的構想和籌劃都是泡影。而供電現場安全管理的效果如何，直接取決于對以人為本的重視程度和運用程度，我們要牢固樹立“以人為本”的理念，來挖掘職工的潛力，凝聚職工的智慧、發揮職工的主觀能動性，不斷地夯實供電企業現場安全管理的基礎。下面我們就自身現場安全管理中的一些做法，僅供大家探討。
　　
　　一、工作前要細心
　　
　　班前會就是開工會，是班(值)長結合工作環境、設備狀況、班組人員情況，合理安排開展工作的會議。在班前會上，班(值)長根據現場條件、工作環境，組織好施工方案的學習，做好危險點分析、安全技術交底和安全措施的落實。這些工作都必須細上加細，來不點半點馬虎。經驗告訴我們：危險點的分布、現場作業情況這些現場客觀條件，現場負責人一般都不會出現差錯，差錯往往發生在人，這個變動性系數極大的主觀因素上。因此，班前工作主要從以下兩個細節著手。
　　
　　1、要細查工作組人員情緒狀態。情緒的好壞將直接導致工作的完成質量，直接關系到現場安全的實現。一個人的情緒會因睡眠、工作、情感等各方面原因而發生波動，這種波動往往具有外在的表現，如：憂郁、急噪、木訥等。作為一個合格的現場負責人，必須細心注意這些變化，由小處、細處，來最大限度地來掌握這些情況，防止情緒波動大的工作班成員進入施工現場，以杜絕不必要的事故發生。
　　
　　2、要細考工作班人員的現場掌握情況。工作負責人對現場了如指掌是必須的，但更重要的是工作負責人要確保工作班人員對現場情況耳熟能詳。怎樣才可以知道工作班人員對現場情形的掌握程度呢，那就要通過考來實現。而現實情形往往因為工作班人員多，時間緊等原因，工作負責人省略這一細節。為此，公司要求工作負責人必須于工作前一天將現場情況制成小卡片，分發工作班成員，并在開工前組織統一考試，有一處不清晰者即禁止進入施工現場。
　　
　　二、工作中要有愛心
　　
　　供電現場危險點分布，施工繁忙，在這種情況下，工作班人員往往處于緊張狀態。適當的緊張是必要的，但過度緊張卻容易引發事故。此時，工作負責人和監護人一定要注意態度，注意自身言行，以保持工作班組成員處于適當緊張中，這就需要在工作中擁有愛心，懂得換位思考。
　　
　　1、嚴禁苛斥工作班人員。工作負責人負有糾正工作班人員不安全行為的責任，但是應以關愛的態度，以適當的語言，不得訓示責罵。在緊張工作中，大聲訓斥往往適得其反，出現越訓越亂的情形，從而使發生事故系數上升。為此，公司規定，在施工過程中糾正違規作業態度行為不當者，列入月度考核，嚴重者，免去工作負責人職務，進行再培訓。
　　
　　2、關注工作班成員的體質狀態。人的體質承受程度是有限度的，超過這個限度就會造成疲勞、暴躁等一系列不良后果。大規模的施工作業，對人的體力消耗是極大的，在體力得不到補充的前提下，此時人的承受能力會下降，工作負責人一定要注意這些變化，適當減緩施工進程，不得為推進進程，超負荷施工。特別是工作末期，人的體力幾乎消耗到極限，工作警惕性放松，是事故易發期，此時，一旦出現負責人催促施工的情形，工作負責人停崗培訓，造成事故者，加重追究其責任。
　　
　　三、工作后要有耐心
　　
　　班后會是在工作完成后，對施工過程中存在的問題，積累的經驗等進行匯總分析的會議。班后會上，要對人員的組織情況、工程完成情況、人員體質情況等，進行耐心分析，作好總結。主要要作好以下兩點：
　　
　　1、耐心做好人員疲憊狀態的備案。工程完結以后，在班后會上，要對工作班人員的疲勞狀態進行重點跟蹤，作好備案。工作班成員應實事求是地講出工程完結時，自己的身體情形。從而，最大可能掌握班組工作承受能力，為以后工程人員分組，施工進程安排作好信息儲蓄。
　　
　　2、耐心做好安全缺陷記錄。現場安全措施必須在不斷的生產實踐中，進行切切實實的安全缺陷分析，進行總結改進，才能不斷走向完善，促進現場安全施工的實現。所以，耐心做好安全記錄，是每個現場負責人應具備的基本要求，也只有做到這一點，才是一個合格的現場負責人。
　　
　　總之，在影響供電現場管理的眾多因素中，人的因素是極其重要的，要做好供電必須嚴格貫徹人本思想，時時處處以人為中心展開工作，這是極為重要，亦是切實可行的。