自國家電網“三節約”活動開展以來，“三節約”對于企業管理節支降耗、挖潛增效起到極其重要的作用，也為社會節約了不少資源。

　　勤儉節約已不是一個新鮮話題，但是，浪費現象在一些企業仍不同程度存在。究其原因，就是個別部門、少數員工只把節約的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實在行動上。更沒有很好的領會“三節約”的內涵。國網公司的“三節約”提出是一種管理理念，不是只注重省水、省電、省紙等小細節，而是要將“三節約”的要求不折不扣地滲透到安全生產、電網建設、經營管理等每個環節，做到知行合一。

　　在企業發展過程中，能使企業創造出巨大效益的前提，就是要確保企業平安發展。試想下如果一個供電企業出現了一起安全事故，它牽扯不僅僅是一時的經濟損失，更是對企業發展造成一種隱形阻力。這種阻力并在企業發展過程中將長期存在，難以消除。

　　作為企業一名安全管理人員，應當時時、事事、處處將企業安全工作想在腦中、記在心上，要將安全工作抓好、抓牢、抓實，實現可控。盡管公司安全管理工作取得了一定實效，切不可沾沾自喜，要立足于本崗位，對反違章工作做到長抓不懈，最關鍵還在落實，更要做到“三忌”。

　　一忌只說不做。反違章已不是一個新鮮話題，但是，違章現象在一些單位仍不同程度存在。究其原因，習慣性違章就是指那些固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反安全生產工作客觀規律的盲目的行為方式，由于沒有認識因而造成極大的危害。它是誘發責任事故的土壤和溫床。企業安全生產目標的實現對生產施工安全要求越來越高，習慣性違章在生產單位的作業、操作等活動中常有出現。所以在抓安全工作時要避免動員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕“雷聲大，雨點小”的現象發生。

　　二忌抓小放大。安全工作要從小處入手，從一點一滴做起，這無可厚非，也是應當積極倡導的。但是，如果只注重查工作班人員是否簽字、民工是否戴好安全帽、是否穿紅馬甲等小細節，而忽視人員素質培訓等落實，豈不是“撿了芝麻，丟了西瓜”。安全管理的內涵是十分豐富的，涉及電網建設和企業管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細節。因此，在開展反違章活動時要做到抓小不放大，不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應著重在安全生產管理上下大力氣、下真功夫。

　　三忌短期行為。反違章貴在持之以恒，開展反違章活動不是一朝一夕的事，需要安全管理人員長期的堅持與積累。如果將抓安全活動當成“一陣風”，“來也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主義的誤區。電網企業如何建立反違章的長效機制？依筆者之看，關鍵就是要將反違章理念融入企業安全文化，做到“內化于心，外化于行，固化于制”。這樣，廣大員工遵紀守規的好習慣才會養成。

   “安全生產才是企業最大的效益”，只有時時不忘“安全”，只要大家從生活和工作中點滴做起，讓安全意識成為習慣，實現企業平安，就是將“三節約”工作做到最直接體現。