相對于煤炭行業管理工作來說，如何發揮好管理者的職能，怎樣接地氣，也是我們需要深思的一個問題，煤炭行業的工作千頭萬緒，但重中之重還是安全管理。 安全管理工作是一項復雜的系統工程，也是一門學科。它涉及生產、物資、工藝、設備、質量、財務、人力、信息化等諸多方面，它們之間既有縱向聯系，也有橫向聯系，只有化簡為繁、理清思路，使安全管理各項措施真正落地，企業才能平穩健康發展，整體效能才能提升，而要想安全管理落地，安全管理者要深入一線，多接地氣。

　　安全管理者的思維要多接地氣。一位哲人說過：“思想是行動的先導，理論是實踐的指南，思想上能否破冰，理論上能否創新，決定著行動上能否突圍。安全管理者要學會換位思考問題，而換位思考應從“已所不欲勿施于人”開始，主動站到基層一線的立場和角度去找到真正的問題、制約安全生產的瓶頸問題，從系統上、根源上解決問題，并制定相應的解決方案和政策。同時客觀評價方案產生的效果，才能做到收放自如、游刃有余。通過換位思考的方式，實現角色互換，使管理者與被管理者雙方思維統一、利益統一、目的統一、達到管理和諧，關系融洽，步調一致，共同發展的目的。

　　安全管理者的視角要多接地氣。管理人員要突破自身立場和角度看問題的慣性思維模式，進一步解放思想，拓寬視野，放大焦距，著眼全局，盯緊安全管理的枝枝葉葉，前庭后院，每個角落，只有這樣，安全管理才能做到精細、精準、精益。

　　安全管理者的行動更要多接地氣。有了好的管理思路，不付諸行動，一切都是紙上談兵。管理大師德魯克說：“如果一種管理不能解決問題，這種管理就沒有任何意義。安全管理者要經常深入一線，撲下身子，常邁步子，勤探路子，靠前指揮，多去基層學習取經，調研考察，尊重一線需求，傾聽一線需求，關心一線需求，面對一線需求，不裝聾作啞，能用眾智，破執精進，使制定的各項安全管理制度、條例和規定能夠在被管理者手中“愿意做，做得下去”，安全管理才能更有針對性、時效性。

　　其實接地氣，就是接人氣。只有各級安全管理人員以敬業、扎實、勤勞的作風，摸透基層，熟悉一線，有了人氣，用“愛你一生、愛你一世”的真誠回饋職工群眾，贏得他們的青睞，安全管理工作的每一道工序才能真正接上地氣，企業的發展目標才能實現。