陶二礦是煤與瓦斯雙突礦井，地質條件構造復雜，長期面臨著水、火、頂板、煤與瓦斯等五毒俱全的威脅，給安全管理帶來了一定困難。作為邯鄲礦業集團主力生產礦井，我們認真貫徹落實兩級職代會精神，突出“安全、質量、效益”主題，牢固樹立安全第一的思想，瞄準安全“零目標”，以邯礦集團“提前一年實現十二五規劃”為動力，以完成全年各項工作任務為目標，以“制度落實年”為抓手，以安全質量標準化建設為切入點，以抓基礎工作為主線，從嚴治礦，規范管理，全力打造本質安全型礦井，為集團公司發展再做新貢獻，再創新業績。
        （1）夯實管理基礎，確保順利實現安全年。陶二礦面對煤與瓦斯、水、頂板威脅的嚴峻形勢，抓好重大事故防范，杜絕重大事故發生。首先，防范重大事故重點要放在瓦斯和水治理上，放在頂板和提升運輸上，保證礦井生產計劃瓦斯抽采達標、煤量相匹配，做到科學采煤，年底實現全國瓦斯治理示范礦井。防治水工作要堅持逢掘必探原則，建立快速水文判別系統，加快-711 直排泵房建設，一季度末具備防排水條件。同時，抓好安全規章制度的落實，執行要到位，，提高責任意識和工作效率，確保安全工作穩中求進。
        (2)瞄準目標攻堅，圓滿完成生產任務。2012 年全礦原煤生產計劃125 萬t，總進尺9 600 m，在“一井一面”生產規劃允許的情況下，力爭多完進尺，要突破萬米大關。堅持“安全第一、生產第二”的原則，在保證安全的前提下，開掘單位要以創水平保銜接為目標，千方百計提高單進水平。回采單位要進一步加強現場管理，嚴格落實安全技術措施，保證正規循環作業。輔助單位要認真做好機電設備的正常維護和后路保障，實行包機責任制維修實名制，杜絕設備井下轉圈現象，降低機電事故率，確保后路安全暢通。機關職能部門要樹立大局意識，關口前移、重心下移，解決生產難題，為一線提供高效優質服務，保證目標實現。
        (3)強化經營管理，做好提質增效文章。完善各項管理制度，加強成本管理，對材料、資金、電費實行全過程控制，成本指標定量和定性雙項考核，區隊、班組實現日成本管理精細化考核。洗煤廠適時調整合介密度和壓力，將洗矸含煤率控制在3.5%以下，提高了精煤回收率，年可增加效益近千萬。運銷部門積極拓寬銷售渠道，認真做好產品售后服務、保證了產銷平衡。嚴格遵守節約理念，降低費用，增加效益，把有限的資金用到安全生產和民生項目上來，確保全年各項控制指標的順利完成。