通過學習河南煤化集團《堅持零事故的理念，促煤礦安全發展》安全管理的先進經驗，有力提高了我們安全責任意識，提升了現場的安全管理水平。
        河南煤化始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置，作為“一號工程”嚴格落實。他們首先作為政治上的“一號工程”，從講政治的高度把安全作為最大的政治。其次作為責任上的一號工程，始終把安全工作作為一把手的第一責任，第三是工作上的一號工程，把安全工作作為企業發展的第一要務。
        健全“三項機制”，是河南煤化安全生產發展的動力。一是優化用人機制；二是嚴格獎懲機制；三是完善考核機制； 河南煤化自重組以來，依靠先進的安全零理念、堅定地工作信念、創新的工作體系、科學的工作機制和超強的執行能力，創出了良好的安全業績。最根本的是他們抓住了安全發展這一根本，為企業的發展提供了堅強有力的保障。安全生產是煤礦生產中壓倒一切的任務，各級干部要嚴于律己，善待礦工，視礦工如兄弟，把礦工當親人，帶著感情抓安全。只有干部多流血，干部才能不流淚。安全的源頭在于理念，理念的生命在于落實。公司在開始創立之初就把安全作為頭等大事，目前安全理念已經在我們公司廣泛傳播并深入人心，廣大干部職工堅信“隱患可控，事故可防”的信念，高標準，嚴防范，真落實，用心把安全工作做好，為安全管理注入強勁的動力。我們金能煤業自從計劃以來，主管安全的曹礦長一直把安全工作作為開展各項工作的前提，視為企業發展的生命。領導經常帶班下礦，從根基上做好安全工作檢查，把安全防范工作從地基做起。
        我們應該學習河南煤化集團的零事故理念，把安全零理念作為我們金能煤業發展的靈魂和生命線，學習他們安全“一號工程”成功經驗，把煤炭安全理念提到企業的政治高度，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決。現在我礦正在建設，我們首先要抓好煤礦的組織建設，從組織體系上保障安全工作事事有人管，全員抓安全，其次要抓好制度建設，建立健全以安全生產責任制為核心，以煤礦安全質量標準為抓手的管理制度，將各項安全措施安全到位，做到管理精細化，環境人性化。我們要依靠先進的安全零理念，堅定的工作信念，創新的工作體系，科學的工作機制和超強的執行能力，創造出良好直至優秀的安全業績。牢牢抓住安全發展這一根本，為金能煤業的發展提供堅強有力的安全保障。
        通過深入學習河南煤化集團“堅持零事故理念、促煤礦安全發展”先進經驗活動，提高了我們對安全工作的認識，提高了安全工作標準和境界，轉變安全工作作風，提高安全防護意識。