通過多年的上班，我認為，規范操作是實現安全生產的前提和保證。從以往的經驗教訓看，幾乎所有的傷亡和磕手碰腳事故都是由于操作行為不規范造成的。因此，要安全必須規范操作。
        首先，在當前深入開展宣傳、培訓、教育的基礎上，要把安全的重點和核心放在抓職工安全操作行為的規范和養成上。要在前期安全培訓教育、安全理念宣傳、規范班前會、手指口述安全確認法的基礎上，結合準軍事化管理建設工作，重點推行和深化安全事故系統追問、現場手指口述安全確認和操作行為養成訓練工作，要形成制度化、規范化、常態化。
        其次，規范操作行為，就是要嚴格按安全操作規程辦事，從每一個動作，每一道工序，每一個環節，每一個過程都要按規范作業，杜絕各種不良操作行為，確實做到本質型安全生產。要以實現本質型安全生產為目標，形成本質型的安全管理體系。特別是在隊組、班組這一層，要按照本質型安全生產的要求，結合各級安全管理主體的責任劃分，要努力建設好本質型安全生產管理體系。這個體系縱向包括本質型隊、班、組安全領導班子、崗位員工；橫向涵蓋本質型安全設備、環境、流程、制度、操作。要一級管理一級，一級監督一級，一級保證一級；不但要實現人的本質型安全，而且要實現物的本質型安全，環境的本質型安全和制度認知的本質型安全。從而實現全系統、全方位、全過程的本質型安全。
        第三，要嚴格制度，規范行為，加大安全檢查考核處罰的力度。對不安全行為姑息遷就，就會給事故的發生埋下隱患，就會給重大事故留下禍根。因此，我們要明確樹立一個理念，就是出現工傷不是有理而是有錯。為了確保安全生產，增強自主保安、相互保安的整體意識，要堅決貫徹執行好年初公司制定的各項安全生產管理制度。要加大考核處罰力度，對出現“三違”，發生傷工事故，質量達標搞得不好的，不但責任者要受到處罰，現場管理人員都要受到處罰；要按照安全達標百分制考核制度，嚴格對事故單位進行考核，給予處罰。
        一句話，安全質量達標搞得好的班、隊、組就拿百分之百的工資；否則，安全質量達標搞得不好、發生工傷事故的班、隊、組就拿不到百分之百的工資。

        2014年7月20日