近日，筆者了解到一家石化企業生產車間的安全員在對班組檢查安全隱患時，把平時員工們不太注意的小隱患一個個“揪”出來，又將其匯總打印下發給班組員工學習。可有些員工卻認為這都是些無關痛癢的小事，認為是這位安全員太斤斤計較，實在沒必要。

　　現實生活中的斤斤計較不是什么好事，甚至會遭人厭煩。但是，在安全管理中卻需要這種斤斤計較的精神。海思法則指出，一起重大的飛行事故背后有29個征兆，每個征兆后面，還會有300個事故苗頭。因此，安全管理容不得半點懈怠，絕不可忽視不計的細小隱患。要從細微處著眼發現并消除安全死角，不放過可能影響安全生產的任何一個細節和事故苗頭，讓事故隱患無處藏身。這是抓實落細安全管控防的一種正能量。

　　俗話講，“小洞不補、大洞吃苦”。對生產安全而言，倘若做不到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，不拘小節、讓習慣性小隱患放任自流，日積月累就會造成安全事故的發生。因此，企業安全管控中的“斤斤計較”應大力提倡和鼓勵。筆者以為要從幾個方面上抓實落細。

　　首先，企業的安全管理制度、規定要在執行中發揮威懾，就必須使其在生產的各個環節中不打折扣，以確保每項制度、每條規定落實到位，容不得半點含糊與草率。

　　其次，安全管理應做到精、嚴、細、實。平時的安全檢查、各類巡檢中都要斤斤計較，不留死角。斤斤計較挑的是安全生產過程中的毛病，并非是個人之間故意為難。即便是被處理人暫時不理解，安管人員也應堅持原則，不能縱容違章，這樣才能有效杜絕小隱患演變大事故的發生。

　　再次，在安全監督檢查的環節上，安監人員必須具有斤斤計較精神，才能夠按照相關安全管理條例和管理制度、檢查標準進行考核，才能發現問題一查到底，挖掘到隱患的根源，才能讓安全管理的條規戒律真正根植于員工頭腦中，以發揮安監管理應有的作用。

　　最后，企業應鼓勵廣大員工在安全生產上斤斤計較。如果僅靠少數專職安全員發現潛在的隱患實非易事，要讓廣大員工都來關注企業安全工作，效果則大不同。因此，鼓勵員工在安全上斤斤計較，是落實安全生產全員參與、全過程管理的好辦法。今日的斤斤計較，就是為明日的消除事故，就是為企業安全生產和員工生命安危負責。