這些天來，被一些事務性的工作纏身，忙忙碌碌占了不少的精力，一直沒有靜下心來思考，想到哪寫到哪。在安全生產中，常有人以偶然來分析和解釋事故。這種偶然顯然不符合事物發展的規律，認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同的結論，任何一起看似偶然的事故，背后都隱藏著必須的規律，每一起事故的發生，盡管有一些偶然的因素，但終究是三違+隱患=事故的結果。無論那起事故，都能找到事故發生的根源，都是必然的結果。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，本人通過在采掘區隊近兩年基層管理，下面有幾條不成熟的建議，僅供大家參考。
    一、從嚴頂板管理，健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執行
    我礦井下地質條件復雜，頂板管理難度相當大，最常發生的事故就是頂板事故，它是影響采掘正常生產的一大障礙。我們在采掘部署中要正確區分各種頂板，采取有效控制辦法：一是回采工作面一定要有具體的措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，采空區懸頂超過規程規定，必須采取特殊支護或者強制放頂，措施不落實不施工。二是隨時掌握回采工作面初次來壓、周期來壓的時間規律，便于及時采取有效控頂措施。三是加強工作面端頭和安全出口支護，回采工作面上下巷道堅持超前20米加強支護，壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度。四是加強工作面煤壁線和切頂線的支護管理，煤壁的臨時支護和切頂線的密集支護必須靠齊。五是健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執行。除加強現場頂板管理以外，還結合具體情況，在總結經驗的基礎之上，制定頂板系列標準和規范，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下來，就要不折不扣堅持執行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。
    二、在隱患排查上要堅持小題大做
    還記得今年在一次安全懇談會上，總公司一位領導說過這樣一句話；“一根支柱一條命、一跟支柱損失幾十萬”這決不是危言聳聽。它告訴我們這樣一個道理就是有些小事經過系統會被放大，則對一個企業、對個人造成巨大的損失乃至于失去生命。我們無論是井下的采掘生產，還是地面的焦化、電廠，可以說，我們工作的每一個環節，都是由許多的小事組成。如何對待這些小事，是漠然置之，見慣不驚；還是如履薄冰，謹慎處之，這就要看我們管理者管理的態度、管理的標準、工作的作風和工作的境界。 回顧以往發生的許多安全事故，追根溯源，有多少是因為不可抗拒的力量造成的？又有多少是因為忽視了小事，放松了細節而“因小失大”呢？前不久，我礦發生的一起安全事故，難道真是不可抗拒或者是事出偶然呢？究根問底我們就是忽視了小題大作，我們思想上的麻痹，見慣不驚，一個小小的隱患讓我們付出了巨大的代價，所以，我們無論何時都要小題大做，不姑息放縱，對安全管理不放松、不手軟，一抓到底的堅定信念和決心。
      從一根支護抓起，從關乎安全生產的每一個細節抓起，增強責任感，扎實抓落實，不僅要真正做到“小題大作”，而且要啟動我們智慧，優化系統的每個環節，形成穩固的責任鏈條，才能把安全搞得更好。
    三、消除員工僥幸心理和逆反心理
    員工在很多時候都存在僥幸心理，總認為事故離自己很遠，與自己無關，比如這塊危巖不處理，脫落支護不補不會有什么問題，最終釀成了災禍，聽到人們說“要知道出這樣的事，當時我就不會這樣做了”，都是僥幸心理造成的。只要人們消除僥幸心理，不管什么事，要認清事物的性質，尊重事物發展的規律，遵從規則，只有這樣，才會少些后悔。
 

    安全部:譚作軍