現場安全管理的結果,與各級管理者的責任落實到位有著密切的聯系，只要各級管理者的責任落到實處，各類事故就避免或減少事故的發生，實現安全生產。

一是嚴格安全責任劃分與追究，界線清楚，職責明確，堅持安全責任重如山、安全管理是第一要務的理念，賦予各級管理者的責、權、利，以安全責任制的落實和高質量的現場安全控制去整改安全隱患、去創造安全生產環境。區隊現場跟值班，實行手上交接班，現場管理不留空檔，凡在規定期限內未整改隱患所產生的安全扣款，由責任人員承擔，凡出現工傷事故的考核扣款，包保頭面的區隊干部考核；二是區隊干部跟值班，實行巡回檢查與重點蹲守相結合，安監員的現場監控，每班實行兩個循環，分隊長跟班勞動，與員工同進同出，三管齊下形成了現場控制的嚴防死守；三是強化員工崗位操作的監督檢查，堅持“三嚴”方針，采用教育與處罰并重、教育為主的方法，幫助員工提高安全意識，促進自我行為規范，形成自主保安與互助保安，落實員工的自主保安和互助的保安責任，形成要我安全到我要安全的轉變。

總之，現場安全控制既是實現安全生產的關鍵，又是一項長期、艱巨的工作；既要求管理者有高度的職業道德和工作責任心，又必須有員工的安全自保意識與對安全“三嚴”管理的理解與配合；既要有安全管理者的工作能力和高度的責任心，又要具備求真務實的工作作風和靈活有效的工作方法。唯有如此，才能于堅持不懈的追求與腳踏實地的努力之中，只要各級管理者的責任落到了實處，就能夠實現安全生產。