城郊煤礦在安全包保期間，積極將精細化理念拓展延伸，覆蓋礦井管理全過程，推動管理進階，提升核心能力，創新形成了“全面精細管理”的工作思路。
      一是實施區隊模板化管理。為做實“五自”管理，提升區隊安全自治能力，率先在3個標準化區隊建立了值班跟班、現場交接班、質量標準化、文明施工等10項管理模板，制定了一準備、二點名、三總結、四學習、五傳達、六布置、七觀查、八上崗的標準流程，建立了區隊、專業系統、安全總帳三級安全隱患臺帳，并成立了區隊管理考核辦公室，在2月份全礦推廣應用和考核獎懲，強化了區隊自主管理、主動管理和精細管理意識，促使區隊管理更加科學化、規范化，力爭打造“區隊模板→系統模型→城郊模式”的進階模式。
      二是開展全員“臺階式”正向激勵。按照全員參與的原則，將單位和個人安全效果逐月進行考核獎勵，對采掘、輔助和地面單位設置不同的獎勵基點和遞增標準，在考核周期內，安全周期越長，獎金基數越高，本質安全型員工年工資收入可增加4000元以上。通過第一季度的開展，礦井杜絕了輕傷及以上工傷事故，“三違”率明顯下降，推進了壓力傳遞，激勵了“我要安全”，實現了員工自律。
      三是創建班組“精進創標”工程。將“五型”創建內容指標化納入班組考核，融入到班組日常化管理活動，精益到每個崗位、每道工序。設置兼職指導員，開設“班組大講堂”，重點建樹2-3個班組，典型示范帶動。礦井班組實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”目標，全面提升了班組品質。
      四是推進現場 “樣板化”建設。以開展評比“精品系統”、“樣板區隊”、“標準頭面”和“動態達標單位”為抓手，對井底進行了擴刷和道床硬化，提升了礦井整體形象，拉動質標升級。同時，在生產現場大力推進“七個統一”，即：生產工器具統一保管、各種管理牌板集中統一懸掛、個人包袋衣物統一吊掛，電纜管線統一敷設標準、沙箱過橋統一樣式型號、材料配件統一碼放位置、各項記錄統一箱盒存放。目前，該礦正以點帶面，拓展延伸，力爭現場管理全部做到規范統一，確保質量標準化水平再上新臺階。