四川廣旺集團公司唐家河礦在想方設法節支降耗、挖潛增效的同時，堅持“安全也是最大的節約”的理念，對安全投入“不欠賬”，安全培訓“不摳門”，真正做到在復雜形勢下，安全生產“不差錢”，有效保證企業健康穩定發展。

　　筆者認為，我們必須高度重視和深刻理解安全生產“不差錢”的涵義。不能因為要“勒緊褲腰帶過日子”，而忽略或減少了對安全的投入，對員工的培訓，對新技術的開發利用等，我們不能因為趕任務、搶進尺，而忽略了現場的安全隱患整治，忽略了現場的文明生產狀況，忽略了人的不安全行為，物的不安全狀態等。這種現象都將危及礦井的安全生產，給企業、員工帶來不可挽回的損失。

　　安全生產“不差錢”并不表示我們不講原則地大拋小用，只講投入，不講效益，而是要把資金用在安全生產的刀刃上，讓安全發揮實實在在的效益。安全生產猶如一根運轉的鏈條，要保證安全鏈條穩定，安全生產的每一道工序、每一個環節、每一個細節都必須絲絲入扣，環環相連。如果鏈條出現磨損或裂縫，我們得及時投入資金，進行修復，否則都會影響到整個安全生產。譬如，一名絞車司機沒有經過培訓就上崗，那么，他在遇到突發問題時就慌了神，不知道如何處理，導致機車跳道，甚至會傷及司機安全。又譬如，工作面出現了失效支柱，工人還一味地抓產量，而未及時更換支柱，工作面出了事故不是就悔之晚矣。

　　所以，安全生產“不差錢”是一種安全工作態度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。首先要樹立“安全就是最大的節約”的理念，加強干部職工安全思想教育，洞察職工思想情緒，把握職工思想動態，解決職工安全生產過程中思想上產生的各類問題，使職工真正在思想上認清“煤礦安全生產最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”，消除干部職工主觀思想上的 “差不多”“不會有事兒”等不穩定因素。其次要激勵干部職工針對安全生產中的問題多動腦，勤鉆研，集思廣益，提出解決問題的好辦法、好建議，要多學技能鉆業務，開展練兵比武活動、安全培訓不斷線等，對安全生產中的優秀技術人才給予獎勵。再次要舍得安全投入，形成“科技興企”，“科技興安”的氛圍。比如，唐家河礦在工作面推行機械化采煤、懸移支架支護方式、樹脂錨網的運用，提高了工作效率，安全有了更大保障。四是要形成人人抓安全、保安全的格局，實現安全網絡全覆蓋，安全檢查不斷線，全礦齊動員、全員齊參與，點線面結合，動靜態相間，使安全生產“不差錢”貫穿整個安全生產過程的每一個細節末梢，把每一分錢用得恰到好處，形成“該投入的一定不能節省，該節約的一定不能浪費”的理念，從而確保礦井長治久安。