前幾日和某單位負責人談到關于安全的話題，這位領導在說道目前的安全形勢憂喜參半。為什么這么說呢？他向我解釋說：喜的原因是今年沒有出現一起安全事故；憂的原因是因為出現了幾起未遂的安全事故，也讓人著實為之捏一把冷汗！

　　未遂的安全生產事故的發生，從負面看說明我們企業的安全事故防范工作做得還不到位，在事故隱患排查、設備故障排除等過程中還沒有形成相互協調聯動、互為安全保證的工作鏈條。比如，有一次在生產現場我親眼看到維修人員檢修對設備進行閉鎖，職工看到維修人員走向閉鎖按鈕就雙腳踩在刮板輸送機的內部。就在這時候，出現了一個幾秒鐘的“安全空當”，緊接著維修人員需要啟動一下設備看看故障情況，面向墻壁準備啟動，刮板輸送機上的職工看到維修人員馬上就要按下按鈕，隨即大聲地尖叫起來，所幸一起安全事故得以避免。

　　出現這起未遂事故的原因主要是兩個方面，首先是由于各司其職，沒有相互溝通就開始各自工作，另一方面就是職工安全意識薄弱，對那個幾秒鐘的“安全空當”沒有引起心理上的足夠重視。其實，事故如果發生，有可能只是一秒鐘的時間，所以時刻要加強安全自我防范的意識，把握每一個瞬間，時刻保持安全警惕，毫不松懈。

　　未遂的安全生產事故從正面看，也可以發現我們企業的管理進步。接著上面的案例，后來崗位職工從刮板輸送機上跳出來，維修人員在啟動時還是不能啟動，因為系統沒有接到單獨啟動的通知，還處于連鎖集中控制的狀態，這是沒有造成事故的主要原因。從此可以看到，我們企業在安全裝備的投入，極大增強了安全保險的系數。而且，企業逐步對各種應急預案的建立、應急搶險救援的嚴密措施等方面，正在逐步完善與進步。事故率總體呈現的緩慢下降趨勢可以看得出職工的安全環境在改善，說明了我們企業對安全生產工作的重視及“以人為本”的人性化發展理念。
   
　　正面也好，負面也罷。領導和安全監管人員還應把未遂的安全生產事故當做安全教材，對職工進行安全的宣傳教育，克服僥幸心理因素的干擾，進一步提高職工的安全知識和安全意識。最好，這樣的未遂安全事故不要發生，這可不是鬧著玩的！