“麻雀雖小，五臟俱全”是對中小型礦山中班組這一最基本生產單元的客觀描繪。其看似雖小，卻是現場施工的最關鍵環節，也是安全生產工作和安全生產措施落實的最基本主體，起著至關重要的核心作用。只有班組建設抓實抓出成效，企業的安全生產工作才會事半功倍，否則就是事倍功半。班組長是班組的主心骨和領頭羊，只有班組長的作用凸顯出來，班組作用才能發揮到極致。筆者結合多年監管中小型礦企的實際收獲與感悟，現就如何發揮班組長在安全生產工作的主導作用談幾點膚淺認識。

　　 一、保證收益，讓其有利可圖。大中型礦山企業中的班組直接歸屬企業管理，沒有獨立的經營活動，是政策法規的執行者。但中小型礦山企業則不同，是勞務班子，具有獨立的經營行為。班組長則是班子頭，對班組全面負責，大到安全生產、施工組織等，小至班組全體成員的衣食住行。現場施工中，生命和身體健康時刻受到威脅，班組之所以挑戰危險從事高危工作，最關鍵的原因就是這個行業能夠產生豐厚的利潤和效益。不管企業怎樣結算，班組長只有利潤和效益這一筆帳。因此，要抓好班組建設，發揮班組長主導作用的最基本前提就是讓其有誘人的利潤和效益，讓其認識到離開這個環境和崗位無法產生如此高的利潤和效益，讓其眷戀這份工作。只有如此，才能為企業對其的嚴格管理與制度執行奠定基礎，否則就是“家雞打的團團轉，野雞聞聲千里飛”。

　　 二、突出實力，讓其具備條件。中小型礦企的安全生產工作和生產建設活動主要依靠班組這一核心力量來完成，尤其是在安全生產工作上，如若達不到要求，也就無法安全采礦，完成生產任務就是一句空話。因此必須提高班組的綜合實力和戰斗力，讓其具備確保安全和完成生產任務雙重能力。要把班組建設成集想抓、會抓、善于抓、主動抓等具備抓好安全生產工作的實力，讓其有迫切抓好安全生產工作的愿望，挖空心思抓好安全生產工作的主動性，積極穩妥地處置安全生產問題的能力，號召和帶領班組成員齊心協力干好工作的影響力。突出團隊建設，把每名礦工打造成個個能夠獨當一面，人人都是主體，心往一處想，勁往一處使的戰斗集體。否則，就是企業再主動、制度再健全、措施再細化都不會取得好的效果。

　　 三、嚴格制度，讓其別無選擇。沒有規矩不成方圓，尤其是從事高危行業的礦山從業人員更是如此。必須做到有章可循，照章辦事，制度和規程細實可行，便于操作。靠制度管理班組，用制度管人，依靠制度的嚴格執行推進安全生產責任的落實。細化獎懲措施，照章獎懲，讓班組長和班組成員別無選擇，自發認識到干好安全生產工作最劃算，干好了本職工作就有優厚的待遇和厚實的收入，否則就是低收入，沒有好待遇，得不到尊重，得不償失。要通過優勝獎勵與末位淘汰制度的執行，獎優懲劣，對不能勝任本職工作的人員淘汰出局，讓其具有危機感，以此有力推進班組建設，促進企業安全生產工作。

　　 四、恩威并濟，讓其主動積極。在中小型礦山企業的班組建設上，要力避企業主動班組被動，企業積極班組消極，企業越位班組缺位等不利于長遠安全發展的現象。要充分調動班組尤其是班組長的積極主動性和創造性。要善于抓住人的性本善和望尊重的特性，全面推行親情措施和溫馨活動，用家庭的溫暖留住員工，以此激發潛力，提高員安全意識和履責盡責意識。讓員工有一份體面的工作、尊嚴的生活、安逸舒適的環境。讓班組全體成員依賴班組企業，與其產生深厚感情，以礦為家，工作穩定，珍惜工作崗位，珍愛生命，自覺提高安全意識與安全技能，自發成為安全生產的主體。