任何事物都具有內在的規律,一個事物的發生或變化總有一個從量變到質變的過程,我們忽視了這個客觀規律,在安全上必定會付出慘重的代價。

　　人的生命只有一次，人是我們最為寶貴的資源，在安全的問題上從來就不應有小事。以人為本，實現安全生產歷來是一個組織的決策者、管理者同樣也是操作者的追求。

　　按科學規律辦事，這無庸置疑，但是大多數人面對各種矛盾時，往往忽視了這個客觀規律，不能從現象延伸到本質來看問題或處理問題，甚至于在某個安全的問題上表現出冷漠，置之不理，認為這點問題算得了什么，從而不能統籌處理好安全與生產的矛盾，正所謂安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要。忽視了安全上的小事，往往最終由量變到質量，從而導致事故的發生，釀成人間慘劇。

　　要杜絕事故的發生，我們一定要認真領會、嚴格貫徹和落實我礦安全管理“教育是基礎，制度是保證，落實是核心，現場是重點，領導是關鍵”的安全管理思路，真抓實干，不斷總結，認真吸取歷年的經驗和教訓，從思想上、措施上、行為上重視安全，掌握科學規律，運用科學規律，用科學的辦法和手段來解決安全生產中的問題和矛盾。

　　因此，安全工作應小題大做。要善于以小見大，居安思危，對安全問題的后果要想得嚴重一點，分析全面一點，最終措施才會得體，控制和防范事故才會有力。要樹立以人為本，在安全制度、規程的執行和落實上鐵面無私，對員工教育上要循循善誘，以消除員工的習慣性違章，杜絕僥幸心理，要努力提高員工的安全技能，讓員工樹立安全無小事的意識，從而人人重視安全，真正從要我安全到我要安全、我重視安全的轉變，而不只是管理人員的一廂情愿。

　　大紅山礦“生產安全事故問責追究”制度的貫徹，從法律的角度把事故的責任進行了區分，法制化進程又更進一步。相信在此促進下，員工的安全意識和法律責任意識會進一步得到提高，而管理者的職責落實的主動性和責任心、使命感也會進一步得到增強。這也將促進安全工作的全面發展，小安全大問題，小題大做必將根植人心。