正當集團公司上下緊緊圍繞既定目標，攻艱克難、團結奮戰的關鍵時期，突如其來的金融風暴迅速波及到煤炭市場，行情急轉直下。金融危機給我們企業的安全、發展、生產、經營等工作提出了嚴峻挑戰，同時也給我們的安全生產帶來了嚴重影響。安全是煤礦企業的“天”字號大事，是企業的最大效益，是職工的最大福利。在煤炭市場形勢日趨嚴峻的情況下，在企業處于發展的低潮時期，抓住安全就抓住了效益，抓住了生產、經營的“牛鼻子”。特別是當前，我們已經進入四季度決戰的關鍵時期，一旦安全出了問題，所有一切都將付諸東流。因此。廣大干部職工一定要樹立“形勢越是嚴峻，越要抓好安全”的思想，堅定信心，全力以赴打好四季度安全攻堅戰，以良好的安全業績體現安全是最大的效益，努力奪取四季度安全的全面勝利。

　　首先，要增強干部職工的安全意識，越是形勢嚴峻時期，越要抓好安全，以安全促效益。年底工作千頭萬緒，安全壓力大，這就要求廣大干部職工要提高認識，重視生產更要重視安全，全體干部職工要堅守實現安全季、安全年這個目標，堅持一切工作看安全、一切工作服從安全的原則，把百分之百的時間、百分之百的精力和百分之百的熱情投入工作。同時，通過多種形式，緊緊圍繞安全生產決戰之際，積極創新發展安全思想教育的方式方法，嚴防年終職工生理和心理上的疲勞，造成安全思想認識上自覺不自覺放松的傾向；嚴防年終管理人員因工作頭緒多、精力易分散，產生自然而然放松安全管理的傾向；嚴防年終管理干部會議多、事務多等因素影響，造成安全領導力量減弱的傾向。

　　其次是現場抓安全、抓生產。領導干部在安全管理工作中要以求實、務實、扎實的工作作風，深入一線，撲下身子，真抓實干，帶頭履行職責，盯靠現場，指導安全生產，解決實際難題，確保每一項安全措施落實到現場。要堅決反對安全管理中的形式主義、官僚主義、自由主義作風，堅決反對說得多、做得少，要求多、落實少，遙控指揮多、深入現場少的“三多三少”現象，堅決杜絕嚴在會上、嚴在嘴上、嚴在紙上、落實不到行動上的“三嚴一不”問題，切實以實事求是的態度和真抓實干的作風，抓好安全管理中的每一個環節細節，確保安全生產。

 　　再次要加大隱患排查與治理力度。牢固樹立“只有整改不到位的隱患，沒有避免不了的事故”理念，各單位梳理出本單位安全工作的重點，對安全工作重點采取針對性措施，對癥下藥，加強巡查。狠抓重點崗位、薄弱地點的監督檢查，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，對現場的違章違紀行為采取從嚴、從重、從快處理。

　　認真執行手指口述操作法，消除職工惰性、慣性、僥幸心理，規范職工作業行為，徹底消除現場麻痹大意、冒險蠻干的工作現象，努力讓職工養成遵章作業的良好習慣，真正將各類隱患消滅在萌芽狀態，確保實現年終安全與效益的雙豐收。