筆者分管工會勞動保護工作，至今已有10年時間。現場耳聞目睹了許多的安全生產事故，如今回顧起來，仍歷歷在目，那些場景，仍讓人發抖、痛心和惋惜。

　　在10年的工作經歷中，我的最大感受是：抓安全生產，上上下下都要有責任心才行，相比而言，處于生產一線的職工的心理狀態更重要。

　　處于生產第一線的職工，整個生產現場的情況，包括硬件、軟件，與他們的距離最近，他們對情況也最熟悉。大量的設備，即使是最先進的，也都得由他們去操作、調試、維修和監測。如果說，一項安全法律、法規和政策一旦確定，政府、部門、企業是制定者，一線職工就是安全規章制度、生產技術規程的直接執行者和操作者。從管理的角度講，一個好的政策完全可以被低劣的執行所毀掉。

　　某鉛鋅礦因絞車出現故障停產升井，職工們去吃飯了，負責設備的工人就利用這個時間修理絞車。絞車很快被修好，5名職工吃完午飯后返回井下。當5人進入罐籠后，罐籠便以每秒9米的速度下降，結果造成慘重的墜井事故。事故調查發現，修理工修理完絞車后，不但沒有按規定對絞車進行升降測試，就連固定剎車片的銷釘也沒有安上，導致剎車失靈。就這樣，一個人的一時疏忽，瞬間付出血的代價。

　　某礦3名當班的職工，坐在巷道中由上方塌落下來的一個土堆上休息，班長見后對其厲聲訓斥，并警告說上邊有可能發生冒頂，要求他們迅速離開。班長走后，3名職工不聽班長警告，返回來又第二次坐到了土堆上，結果發生大面積冒頂，傷亡慘重。

　　在筆者接觸的幾百份事故調查報告檔案中，隨機抽取一部分，考察其中造成事故的原因，其中相當一部分都與一線職工違規操作有關。

　　不管是何種原因，只要是發生事故，一線職工是最直接、也是最大的受害者。大量事實說明，抓安全生產，要抓兩頭，既要抓“首”更要抓“尾”，兩頭要齊抓并進。甚至可以說，只有把“末梢”抓好了，讓一線職工的感覺靈敏了，安全問題才能解決好。“末梢”靈敏要比多發幾個文件、多開幾次會議有用得多，也有意義得多。我們不能忘記，職工——也只有職工，才是真正把事故消滅在萌芽狀態的力量。

　　企業領導，特別是企業中的工會組織，更應該認識到一線職工在安全生產中的地位和作用，加大對職工的安全教育力度，切實增強其安全意識。筆者想要強調的是，只有讓一線職工的安全意識牢固了，生產安全才有可靠保障。