日前，筆者發現在煤礦一些管理者在安全管理上只看結果不問原因，只知道處罰，而忽略了員工思想教育。

　　其實，這種管理方法從表面上看，這是一個直接又見效快的辦法。但實際上這種方法治標不治本，容易使員工產生了逆反心理，造成矛盾，不利于構建安全長效機制。如：某礦一名電工在井下被抓三違受到重罰，該員工覺得冤，而有關領導只看結果，不問原因，沒有及時了解情況，和該名員工溝通，該員工帶著思想包袱上班，又一次在井下違章作業使十幾萬元的設備損壞，自己也受傷，造成了巨大的損失。

　　筆者認為，安全管理要多找原因，這樣才能準確的找出事件的根原，才能根據實情制定合情、合理、合規、合法的管理方案，以理服人，以情治人，達到治本的目的。重煤集團打通一礦在安全管理處罰上推行人性化管理，并成立安全管理仲截會、幫教室、心理咨詢室等部門在安全管理上多找原因，為員工搭建了一個申訴講理的平臺。避免妄判、誤判、錯判現象發生，溝通了員工思想, 避免了矛盾發生, 效果很好。

　　由此可見：煤礦安全管理要多找原因，扎扎實實的開展好員工安全思想教育，對癥管理，標本兼治，才能確保煤礦四季平安。