年底，某煤礦進行安全總結時發現一區隊“三違”率竟然比去年相比上升了30余人次，細查之下發現，這個區隊里有幾名職工發生的“三違”竟然占了全區總數的50%以上。該單位“秋后算賬”，果斷對這幾名職工采取了重點談話，重點監控等措施。

　　長期以來，煤礦安全工作把杜絕“三違”作為避免事故的發生的一項重要工作。有的單位細化、量化抓“三違”指標，與工資獎金掛鉤，可謂嚴抓細管。但在不少地方，“三違”屢禁不止，還經常有反彈的跡象。通過分析頻繁發生“三違”人員、單位名單，我們不難發現，絕大部分職工都能夠遵章守紀，受思想意識、家庭教育等影響，有個別職工是一而再，再而三的發生“三違”行為，成為領導頭疼，家人害怕的“‘三違’慣犯”，嚴重影響了安全生產工作。沉疴需用猛藥。筆者認為，就安全工作而言，幫助別人也是幫助自己，也是促進生產經營。在此，我們不能掉以輕心，要把安全管理的過程作為不斷完善自身管理的過程，進一步拓寬思路，增強責任意識，耐心對待這類安全生產“邊緣人”，采取重點幫教、緊盯、換崗等等針對性的保護措施，改正他們反復多次犯錯的習性，使之改過自新，“改造”成為合格職工和安全生產“放心人”，甚至成為“安全模范”，打造出安全管理的新亮點，推動安全工作再上新臺階。