時下，在一些生產礦井出現了一個不好的現像，那就是安全管理“兩本賬”，對付上級領導和上級檢查一本賬，礦井內部管理一本賬。

　　安全管理“兩本賬”，一虛一實，危害非淺。對付上級的“假賬”直接導致事故原因不明，管理決策失誤。礦井發生安全事故后，為了減輕和免于責任追究，千方百計掩蓋事故發生真象，或者避重就輕，把主觀上人為的，技術上的、管理上的重大責任“追而不究”，“瞞而不報”，有的干脆直接把所有事故責任往死者身一推了之，上級掌握和通報的與事故真象大相徑庭，更別說還有不少非傷亡重大的未遂事故上面根本就毫不知情。能瞞則瞞，能掩則掩，能推則推，只要不被考核，不受處罰，領導責任不受追究。

　　沒有如實上報的內部這本賬表面看是真的，但由于我們的企業領導出現這種思想“偏差”，不良作風，不能實事求是對待安全事故和管理，不愿意從事故中深刻吸取教訓，久而久之就會產生嚴重的負面影響。上行下效，基層區隊，甚至班組都想方設法掩蓋事故真象，更別說涉及到平時眾多的“三違”行為，安全隱患，真實情況到最后連礦里也不清楚了。這一不良風氣的形成，破壞了礦井正常的安全管理，出現責任得不到落實，執行力“腸梗阻”和事故多發的現象也就不足為奇了。

　　我們常說，安全管理需要嚴、細、實，這不僅僅是各級領導干部的作風問題，也是素質問題，更是黨紀法紀問題，這也是我們煤礦安全監察部門面臨的工作難點和重點，這種風氣不糾正和嚴懲，煤礦安全工作就得不到根本好轉。